本次培训围绕“强EPC管理水平，提风险防控意识，加快公司转型升级”为主题开展，为期两天，旨在帮助集团公司中高层管理人员及时、准确、全面理解工程总承包系列新规范和管理实施要点，更好地适应新形势下的工程总承包业务转型升级，全面提高项目管理水平及风险防范意识。

元月2日，公司特别邀请中国寰球工程有限公司安全副总监、中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会会员李森老师为大家带来了一堂精彩的课程—“EPC设计采购实施管理和风险控制”。李森教授从EPC项目总承包业务的合同管理、相关政策、规范解读、前期策划、风险管理、组织管理等方面深刻解读了总承包项目管理的要点难点，信息量大、理念新、方法实用，对于每位中高层管理者在以后的管理工作中具有很强的借鉴和指导意义。

元月3日，上海建纬律师事务所高级合伙人、工程项目合规与风控业务部主任孙玉军律师为大家带来了一天的“建设工程项目风险防控”课程，集团公司中高层管理人员和各分子公司财务负责人230余人认真学习了课程。孙律师为大家带来了“干货”满满的一堂课程，他结合自身多年的从业经验，通过大量的案例让大家更加直观地掌握了建设工程项目风险管理的理念;如何有效地防范投标风险、签约风险、履约风险;分包管理和应收账款管理的相关法规和条例，为全面提高集团公司项目管理水平及风险防范意识具有积极意义。

课程结束后，集团公司副总裁潘志强做了总结讲话。

最后，党委书记、董事长杜锐要求相关分管领导牵头梳理总结出操作细则，要求各单位结合项目实际情况，对症下药，寻找突破点，切实提升管理水平。

本次培训，开拓了思路，启迪了思维，参培学员反馈良好，受益颇丰，表示将在以后的工作中紧密结合国家最新政策，充分利用集团优势平台，借助国家EPC东风，切实提升总承包能力，推进集团公司“EPC”+转型升级战略全面落地。