2020年，六分公司在转型发展方面取得了实质性突破，太原金世纪阳光水净化有限公司污水处理厂提标改造工程（以下简称小店污水处理厂项目）是六分公司承建的一项小规模市政类工程。

郑晓斌，原任六分公司项目总工程师，多年来，在技术岗位上表现出色，并于2015年通过一级建造师建筑工程专业考试、2019年通过一级建造师市政工程专业考试。小店污水处理厂项目开工后，被分公司任命为项目副经理，迎来个人成长路上的一次重要转型。

他是一个善于动手的人。项目刚开始，他几乎把每一项工作都大包大揽、亲力亲为。分公司区域项目经理马绥军发现后及时与他沟通谈心：岗位发生变化，工作的方式方法也需要随之调整，否则就会事倍功半，无法达成最佳效果。听后，他自己也意识到，角色变了，不仅仅要做一个冲锋陷阵的“战斗员”，更需要做好统筹兼顾的“指挥员”，项目管理是一门学问，要做到不仅会干，而且会教，更要会管，这样才能高效完成工作，做好六分公司的传承。随着时间的推移，他逐渐转变，合理安排工作，同时主动帮助年轻员工，不仅胜任了项目副经理的岗位，也变成了项目上年轻员工的良师益友。

他是一个善于动脑的人。在土方开挖阶段，基坑空间狭小，且周边有围墙，对施工有不小的影响。他发挥自身技术方面的特长，调整优化方案，在确保安全的前提下保留围墙，保证基坑与围墙的安全距离，并积极与设计院沟通协商，调整池体位置与开挖放坡系数。通过现场试挖，实际操作没有问题后，大面积开挖。节省了拆除围墙的费用，得到建设单位的好评，留下了良好印象，给后续施工开了一个好头。

他是一个善于用心的人。在地基处理级配换填阶段，项目部将处理好软土地基换填级配后不翻浆、不产生不均匀沉降作为一项关键目标。他认真听取相关领导和专家意见，积极与设计院进行沟通，调整级配骨料大小与机械配置。最终，合理地处理了软土地基换填级配等问题。

他是一个敢于担当的人。如何保证7m高池壁自防水混凝土一次性浇筑池壁底部不烂根、不漏水、不产生蜂窝、麻面等质量问题，是项目部遇到的又一大关键难题。第一次池壁混凝土浇筑前，建设单位和监理单位对项目一帮年轻人持有怀疑态度。当时第二段模板已经全部支设好，如果失败，后果不堪设想。他顶着巨大压力，一方面，邀请分公司有经验的相关人员及专家参与现场指导，另一方面，他通过调整混凝土配合比又求最优效果。混凝土浇筑前，给操作工人再三交底;浇筑过程中，在现场全程紧盯，最终混凝土成型质量、感观效果良好，给建设单位、监理单位以及公司、分公司和操作工人都吃了一颗定心丸，以事实征服了各种质疑声音。

郑晓斌对工作始终充满热情、充满激情，他积极主动、认真负责、勇于探索，在转型发展之路上不断历练成长、进步，得到分公司和项目部的广泛好评。施工期间，集团公司党委书记、董事长杜锐，党委副书记、总裁侯湘东等领导多次到小店污水处理厂项目检查指导，对项目工作给予充分肯定。这份认可，不也正是对始终全身心投入小店污水处理厂项目建设的郑晓斌的充分肯定吗。

2020年6月16日，集团党委书记、董事长杜锐带班检查小店污水处理厂项目，郑晓斌（前排左一）等陪同检查。

2020年8月14日，山西四建集团党委副书记、总裁侯湘东带班检查小店污水处理厂项目郑晓斌等陪同检查。