杨振广
杨振广，四分公司副总经理兼项目经理，2021年分管生产安全工作和广电新景住宅小区项目工作。荣获2021年度“十佳个人”。
本着“一个标准、两个代表”的理念，在“安全生产月”活动中，晋中第四人民医院项目召开了晋中市级安全质量标准化现场会暨综合应急演练观摩会，该项目获“2021年度太原市建筑工程安全生产标准化项目”。洪洞二中项目荣获“2021年中国安全产业建筑行业安全生产标准化示范项目”。在年底综合大检查中，亲贤城改绿城项目荣获“晋北组综合大检查第一名”，晋中第四人民医院项目获“晋南组综合大检查第二名”。在确保安全文明施工的前提下，全力协助项目促生产，推进“工期履约年”主题工作，科学合理组织人材机调配，促使洪洞二中项目、清华炉项目、新光六小区项目严格按照计划施工，如期交付，获得建设单位的高度好评，并进行了工期兑现奖的颁发。2021年被评为太原市建筑行业企业优秀项目经理、山西省建筑施工企业优秀项目经理。
魏启栋
魏启栋，六分公司副总经理，主要分管分公司质量工作及山西大学东山校区公共教学楼项目管理工作。荣获2021年度“十佳个人”。
他始终坚持“开工必优，一次成优”，牵头负责的山西国际金融中心C座6号楼、B座连续两年取得“国优”大奖，助力六分公司质量管理工作取得了新突破，为企业赢得了至高荣誉。2021年山西国际金融中心B座先后取得市优、汾水杯、太行杯、中国建筑装饰协会科技创新二等奖等。坚持质量至上，负责的山西大学公共教学楼项目通过详细的前期策划、细致的过程管控、有效的外出学习等持续提高项目管理水平。项目取得中国安全产业协会工程建设安全生产标准化工地、山西省建筑安全绿色施工示范项目、市建协QC小组一类成果、省建协QC小组三类成果、迎泽杯、山西省优质结构工程等荣誉，为争创“汾水杯”奠定了基础。本人荣获集团公司2021年度优秀质量经理。
韩天宇
韩天宇，十一分公司施工员，2021年负责潇河新城2号酒店项目施工工作。荣获2021年度“十佳个人”。
面对超高层，内筒外框钢结构形式，新工艺爬模与铝模、软膜的穿插施工，8522大塔吊，包括新理念EPC管理模式等，始终秉持“一诺千金，迎难而上，不辱使命”的铁军精神，在项目建设全过程作出了突出贡献。在桩基工程阶段，为确保项目施工科学、安全、高效推进，积极策划、合理排布，24小时昼夜奋战，2.5天完成914根桩柱施工。基础施工阶段，积极协调现场各生产要素，钢筋绑扎24小时不停歇，混凝土浇筑四泵全开，8天绑扎完成750t基础筏板钢筋，62小时浇筑2154㎡、6300方混凝土，刷新着“四建速度”。工作中，坚持“技术引领”总体思路，同项目总工积极协调，优化施工方案，最终创造出“平均三天半一层、最快三天一层”的四建速度，1月16日圆满完成潇河新城2号酒店项目主体结构荣耀封顶。2021年6月获山西潇河新城第二季度重点工程劳动竞赛评比先进个人称号，获分公司2021年度十佳员工。
张金民
张金民，十一分公司项目经理，2021年负责甘肃武威凯帝斯广场项目管理工作。荣获2021年度“十佳个人”。
作为项目经理，他带领团队在克难中成长、在攻坚中奋起，一路铿锵迈步、一路载誉而进。历经千磨万击，终究百炼成钢，他以实干与拼搏绘写凯帝斯广场项目建设的壮阔长卷：工程质量精益求精，于西北市场为“四建筑造”积攒良好口碑;市场开拓高歌猛进，顺利承揽该工程二期建设项目;实名管理成效显著，多次代表凉州区接受省市主管部门检查;成本管控远超预期，2021年度，项目完成施工产值共计7936.6万元，人均产值610.5万元，圆满完成集团400万的年度目标，开工累计创造利润668万元，利润率达7.7%。弹指间，斗转星移;一刹那，转身四载。常年扎根省外的他与亲人聚少离多，但为了企业发展他无怨无悔，真正做到了“舍小家、为大家”。作为一名四建人，在接下来的征程中，他将继续带领项目团队扎根西北，积极拓展省外市场，为集团“走出去”发展战略谱写生动注解。
王 奎
王奎，十四分公司副总经理兼工会主席，2021年度分管经营核算及工会工作。荣获2021年度“十佳个人”。
2021年，他在市场开发方面躬身力行、全力以赴，加大市场开拓精力，全力维护现有项目资源，完成2021年市场开发指标，并为2022年市场开发打好坚实的基础。核算管理方面，通过有力的部署，分公司核算、结算、成本管控方面有了很大的提升。他落实月度成本分析会，从压实责任、精细管理、全员过程管理角度出发，成效显著;他要求狠抓结算管理，为各项目结算工作排忧解难。2021年，分公司结算金额8.24亿元，完成指标的134%。2022年春节期间，他统筹分公司整体付款，各项工作协调到位，春节期间，共审批480余家付款，支付金额1.69亿元，未发生下游投诉事件。作为工会主席，他用心关爱员工，从员工角度出发，全年积极开展谈心谈话，深入员工内心，为员工排忧解难，暖心疏通人员疑问并及时解决项目问题;他积极协助分公司员工子女入学事宜，助力解决员工子女入学难的问题;他助力社会责任，落实了与运城市红十字会捐赠事宜。分公司荣获2021年集团公司先进基层工会。
宋 鹤
宋鹤，钢结构分公司设计员。荣获2021年度“十佳个人”。
自入职以来，他积极进取，刻苦钻研，出色完成了高层钢结构、大跨度储煤棚等多个大型项目的设计任务，为分公司在钢结构设计领域开拓了新局面。2021年负责山西工程科技职业大学建设项目的设计管理工作。此项目工期紧、任务重，为提高施工图出图效率，他与设计单位积极配合，提出并被采纳了多项有利措施：公寓楼增加负一层，形成设备层，方便管道安装;框柱外移，避免阳台处钢梁悬挑;改变次梁方向，增加室内净高;调整次梁间距，避免楼板支撑的设置;优化节点连接，提高施工及运输效率。期间展现了良好的敬业精神及高效的沟通能力，提升了出图效率，为公司最终实现45天9500吨钢构件的安装打下了坚实的基础。在复杂钢结构项目的施工模拟方面，他利用扎实的专业知识、清晰的结构概念，对多个项目进行分析计算，保证了施工过程的安全性，其参与的太原市水上运动中心项目获得了省建设科技成果一等奖及建投专项方案一等奖;玄月桥项目获得了建投专项方案二等奖，个人先后荣获山西四建“优秀科技工作者”、“优秀青年骨干”，并于2021年7月获聘为山西省钢结构协会青年工作委员会委员。
王智峰
王智峰，友成劳务公司省外劳务管理站站长。荣获2021年度“十佳个人”。
自友成劳务公司成立省外劳务管理站以来，他积极响应集团“走出去”战略，根据各省劳务管理政策制定省外项目劳务管理要求，有效杜绝劳务纠纷的发生，为集团“走出去”项目劳务管理打下坚实的基础。他积极推动十一分贵阳丽水铭城项目劳务实名制标准化工地建设，2021年3月该项目被当地住建局评为“劳务实名制管理先进项目”，退还农民工工资保证金190余万元。2021年7月，六分黄石监狱项目代表湖北省接受了国务院考核组实地核查，扎实的劳务管理工作赢得检查组的一致认可，受到黄石市政府的认可表扬。该同志预见性的在各省进行劳务企业备案，为友成劳务更好的服务集团走出去项目奠定基础。他积极对接各地劳务协会，其中友成劳务被河北省建筑业协会列入“河北省第一批参建优质工程建筑劳务企业”名单，是唯一一家外省劳务企业。该同志先后荣获集团公司“优秀青年”、友成劳务“优秀青年”、“优秀员工”等荣誉。
王丰丰
王丰丰，科研所测量员。荣获2021年度“十佳个人”。
自参加工作以来一直在项目一线从事测绘工作，凭借对测量工作的热爱和测绘专业的兴趣，不断研究新型测绘技术在建筑生产中的应用，在实践中练就了一身精湛的测量技能，能熟练操作各类航测无人机、全站仪、RTK等测绘设备，考取了中国AOPA(中国民用航空局-航空器拥有者及驾驶员协会)证书。解决了多项测量难题，主持完成了各项重点项目监测、地形测绘、航测实景三维模型、DOM、DLG等并培养出一批优秀的测量专业技术人才。本人荣获山西建投2021年度职工职业技能竞赛测量比赛第一名;山西省建筑业2021年度职工职业技能竞赛测量比赛第一名;在国家二类竞赛-第四届全国装配式建筑职业技能竞赛“工程测量员”赛项(职工组)中荣获“建筑施工放样”赛项个人三等奖;荣获山西四建科研所2021年度优秀竞赛团队、个人贡献奖;被山西省建筑业工会评为“晋建工匠”荣誉称号。
李紫燕
李紫燕，山西四建河北分公司核算科长。荣获2021年度“十佳个人”。
自参加工作以来一直从事预核算管理工作，注册有“一级建造师、一级造价师”职业资格证书。积极响应集团公司“走出去”战略，多年来，负责河北分公司预核算管理工作。在工作上严格执行集团公司及分公司的制度、标准及要求，严以律己，始终坚持只要用心做就没有做不好的，同时积极带领分公司管理人员，平稳提升业务水平，使得分公司业务能力及各项指标完成率显著提升，截至2021年结算项目完成率100%。2017年3月被评为“河北分公司优秀员工”;2019年12月被评为2019年度“山西四建集团有限公司优秀核算科长”; 2020年在7月反腐倡廉教育宣传月活动中获得“二等奖”;2021年3月获得“山西四建岗位建功先进个人”;2022年4月被评为 2021年度“结算工作先进个人”;河北分公司被评为“2020年度造价工作先进集体”，“2021年度结算工作先进单位”。
郭建荣
郭建荣，山西四建集团主任会计师，荣获2021年度“十佳个人”。
他勇于担当，2021年在担任通风分公司财务科长的同时，曾于2021年5月-8月，同时担任投资事业部及山东分公司财务负责人，兼土建、安装、投资于一身，虽然工作量大、业务繁忙，但他有条不紊的完成了各项财税工作;榆次税务局要求大学城项目按9%开具发票，他找文件补合同，多次与税务局据理力争，最终按照3%开具发票，不但控制了分公司税收风险，而且节约税金125万元;他多次与榆社税务局沟通协调，将PPP项目公司的增值税销项税率确定为6%，比税务局要求的9%节约了3%，为后续项目开票开好了头，增加了说服力。面对承兑风险高、贴现资本成本高的问题，他与供应商协商，或支付票据、或让供应商零税率置换现金，为分公司节约资本成本，提高资金使用效率，转移支付风险。他组织投资事业部财税人员修订并完善项目公司财税制度及核算办法，并组织相关人员学习投融资专业知识，为集团公司培养相关专业人员。
