2019年11月，六分公司在湖北省黄石市承接到工程，急需组建项目管理团队。他作为一名老同志毅然服从分配迎接挑战，为分公司实现“走出去”战略身体力行远赴湖北。初来乍到，对当地市场行情不熟，想要管好工程总价占比百分之六、七十的材料费用，困难可想而知。他与项目经理共同跑市场调查询价，遵循货比三家、三比一算原则;坚持材料验收制度、材料进出场影像管理办法，严把材料质量数量关;他坚决贯彻执行公司的材料管理制度，坚持依据预算量来控制材料采购及挂账，确保材料结算不超预算;他想方设法开展工作，逐渐化解各种矛盾、克服各种困难、捋顺各方关系，各项工作步入正轨、持续向好。

申建华在东瑞创意街项目工作照

2019年，他更多的时间是在榆次东瑞创意街项目。记得那是春节刚刚复工后，项目部使用的两台变频水泵“闹罢工”。平时善于钻研、十分熟悉机械构造的他与项目机修工一起检查后，发现是叶轮、叶片、水封等配件损坏。如果不能及时修复，将影响工程正常施工；如果整机重新购买，无疑将加大项目成本。他立即前往榆次、太原销售水泵配件的几处市场，均没有相同型号的配件现货。时间不等人。他赶忙在网上查找、联系电商，很快配件快递到项目部。他又亲自动手，不嫌脏、不嫌累，与机修工一起很快将水泵修复，确保了施工顺利进行。像这种“分外工作”和乐于助人的事情，同项目的人几乎都能说出一、二。

随着甲方不断提出各个难以完成的节点目标，东瑞创意街项目进入如火如荼的抢工阶段。他与项目团队同心协力，积极做好物资供给保障，确保物资供应环节不影响整体施工进度。他勇于担当，积极作为，主动帮助其他同事补位工作，跑里跑外、忙上忙下,为东瑞创意街项目顺利完成各节点任务做出了积极贡献。

无论在哪个项目，他始终以身作则全力配合项目经理开展工作，积极发挥老员工的榜样带头作用，以实际行动传播正能量。