冯永梅

四分公司核算经理冯永梅，工作以身作则，精细果断。项目投标阶段组织相关部门，查找风险点，制定规避措施，严把投标风险;项目成立之初，及时深入一线，将投标策略和合同内容逐项进行交底，责任到人;坚持月月落实成本例会制度，深挖项目盈利潜力，成本管理成效显著;结算工作推进有序，措施落实到位，结算效果良好;基础管理精细扎实，分公司盈利能力得以突显。

巩奋成

五分公司项目经理巩奋成，工作十余年，参与建设的所有项目均实现较好利润。2019年负责的凯嘉项目为集团公司重点项目，自开工以来一直备受社会瞩目，晋中市人大、介休市政府等各部门领导多次莅临项目调研指导，获得社会各界广泛好评。该项目连续两年荣获集团公司授予的“先进项目”和“工人先锋号”等称号，2019年获国家级建设工程项目施工安全生产标准化工地。

耿文杰

七分公司耿文杰，山大二院项目总工，面对工程结构呈多重弧形型钢混凝土框架结构，装修为多曲面异性呼吸式玻璃幕墙，二次深化及施工难度大等难题，他积极参与深化设计，精心组织编制创优策划;他大胆开展现场创新布置，设置了BIM技术交底区、专利工法展示区、二维码扫码现场巡视及爱心驿站等;他还利用业余时间考取了土建、市政、水利三个专业的一级建造师和一级造价师、消防工程师等多项执业资格。

张 亮

十分公司项目经理张亮，积极响应集团公司走出去战略，担任了海口美舍嘉苑项目经理。他考察当地劳务市场，大胆尝试群体工程班组化，大大降低了劳务成本；项目部创新使用墙模整拼施工工艺，施工效率显著提升，主体结构每4天完成一层，混凝土成型平整美观，施工进度和工程质量在同一项工程的两个标段做到领先;项目部全面实施劳务实名制管理，工人工资按月实发到人。

李 浩

十一分公司项目经理李浩，2019年负责的大同新水湾龙园项目，铝模板4天首拼完成，实体观感与质量良好，得到了业主、监理、政府部门的赞誉。项目部承办了集团公司物资管理会议与铝模观摩会，得到了同事们的一致好评。2019年度评为山西省建筑工程施工安全标准化工地、集团公司综合大检查优秀项目、物资管理先进项目，被授予“四建工匠杯”和“工人先锋号”。

王晓勇

广业公司项目经理王晓勇，2018年腊月初二受命担任清徐水塔热电联产项目经理，腊月十三带领项目团队进场，一直干到腊月二十九，正月初七项目团队全部到岗，开始全面组织施工。他以身作则，率先垂范，优化方案，合理部署，24小时奋战，将几乎不可能的完成的施工任务全部提前完成，总日历工期91天。该工程当年开工，当年竣工，当年结算，实现预期利润，年底回款达到95%的合同比例。施工过程中，得到甲方、监理的一致好评。

康志仕

设备安装分公司项目经理康志仕，“敢打硬战、能打能战”，2019年带领一支平均年龄只有27岁的队伍，负责山西昆明烟草“十二五”易地技术改造项目管理工作。这是一场年轻的突围战，这是一个强大的智囊库，通过前期策划、创优策划、样板先行、实物对比等一系列管理措施，最终该项目在取得较好经济效益的同时荣获“鲁班奖”“安装之星”等多项工程建设大奖。

李 芳

通风分公司工会主席李芳，兼职应收账款管理和法务工作。她胸怀大志“想干事”，苦练本领“会干事”，善谋实干“能成事”，经常是“人梯”的角色，但绝不妄自菲薄，而是真正把“有困难找工会”的口号叫响，努力为广大职工办实事、解难事、办好事，充分调动和激发广大职工的工作积极性，让实干者脱颖而出，为能干者搭建平台，是职工的娘家人、贴心人。

江 涛

管道分公司副总经理江涛，自任职以来，紧紧围绕习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的新思想、新观念、新论断，密切关注国家下一步向清洁型、环保型领域发展的态势，将注意力向锅炉环保改造，城乡污水处理系统建设以及垃圾处理等方向倾斜，2019年中标“风神轮胎(太原)有限公司3#锅炉(35T/H)锅炉脱硫脱硝项目”。并积极探索市政领域新生业态，承接多项“三供一业”供热改造项目，为公司在城市热力旧网改造方面开拓了新的市场方向。

闫俊霖

闫俊霖负责广业建设公司财务工作以来，制定了《资金管理办法》，促使项目部合理使用资金，培养项目管理人员资金管理意识、成本意识、运营意识;通过与银行的积极对接，陆续置换高成本的非银行类融资，有效降低了融资成本;合理筹划税务管理工作，广业公司连续两年被评定为纳税信用等级A级企业;在应收账款管理工作中，梳理各项目应收账款清收的制约因素，逐个问题分析并汇同各业务部门予以解决，积极组织完成项目的对账确权，先后完成了向集团公司承诺的余额指标和考核指标。