于伟(左四)和他的项目管理团队

他是一名80后年轻员工，刚刚走进职业生涯的第八个年头;他兢兢业业，对待工作任劳任怨;他勤于钻研，善于思考，凡事先做“前期策划”;他扎根阳泉工地一线三年多，是分公司2012年度的优秀项目经理;他精明能干，项目管理可圈可点——他就是六分公司阳泉书城项目经理于伟，一个在不断历练和拼打中迅速成长起来的优秀骨干。

于伟是一个用“心”工作的人，把工作当做自己的事情，经常思考和琢磨怎样做到最好。自担任阳泉书城项目经理以来，他带领着仅有七人的年轻项目团队，一路沐风栉雨、冲锋在前，在阳泉地区扛起了山西四建集团的大旗。

阳泉书城是阳泉市的重点建设项目、地标性建筑。工程自开工以来，于伟带领的年轻管理团队齐心协力、团结进取、积极探索、勇于创新，在安全生产、文明施工、工程质量、技术管理、工期进度、成本控制、团队建设、员工学习成长等方面均取得一定的成绩。

一.项目管理，成本第一

在企言企，盈利第一。实现项目盈利是项目施工建设的最终目标，成本控制是实现项目盈利的重要方法。在阳泉书城项目开工进场前，于伟组织项目部结合工程实际进行前期成本策划，始终坚持“花小钱办大事”的理念，对该投入的绝不吝啬，如安全防护方面;对不必要的能省则省，如办公设施方面。

他根据工程进展逐步投入，把能利用的资源重新整合。如：刚进场时，没有盲目大面积搞现场，先根据建设单位边坡支护的进度，逐步进行场地建设，避免了可循环临时设施资源的积压浪费，同时减少了现场的看护、维护费用;现场图牌、办公设施等均是将原阳泉移动项目的二次利用;现场的LED屏幕、冬施用的锅炉设备等，均是从网络上购买的二手设备。

针对现场狭小，他因地制宜进行功能分区。在施工前期，他积极与当地安监站沟通，周边围护基本上采用铁皮围挡;现场办公区采取了简单实用兼顾美观的砌筑修饰和隔离带，既减少了砖砌围墙的投入，也达到了应有的效果。通过多方比较，办公区室内地面均采用水磨石地面，即实用又美观，相比铺贴地板砖减少了费用支出。通过各方面精打细算，临建费用投入较少。

于伟在项目成本管理工作中，注重加强每个团队成员的成本意识。每周召开成本分析会，他让大家适时了解项目成本运行情况，培养大家对成本控制的紧迫感。如：在签证方面，对合理有据的签证内容，确定签证责任办理人，团队协作，通力配合。到目前为止，项目签证办理做到了不漏项、不丢项;结构施工中，计划先行，在过程中严格监督钢筋下料、模板支设、混凝土浇筑标高等大宗材料的用料投入，严格要求劳务队按照不超过设计及规范要求的平均标准来下料及支设模板，在满足施工要求的同时，避免浪费，节约材料;在每个分部分项工程开始前，对比各方面指标，进行成本策划，确定利益最优方案并依照实施。

二.团队建设，成效显著

阳泉书城项目仅7人的管理人员中，有5人年龄在30岁以下，年轻化的项目团队进驻项目部之初在理论知识、业务水平、实际操作能力等方面均有欠缺。如何搞好团队建设、提升团队能力，高标准、高质量地完成施工任务和各项工作，是摆在项目经理于伟面前的现实问题和严峻挑战。团队建设的关键在于塑造每一位管理人员的精神面貌、工作作风和学习力。加强学习是基础，提升能力是关键，改进作风是保证，增强效能是目标。于伟积极响应集团公司“深化学习年”精神和要求，努力推进项目部学习型团队建设，基础管理从严抓起，培养项目团队的学习力、凝聚力、执行力和团结协作、敢打敢拼的奋斗精神。

于伟要求项目部所有管理人员均在工地住宿，充分利用业余时间加强学习，并完成白天没有时间完成的内业资料。项目明确规定：不允许晚间有打牌、赌博等行为。晚上一有时间，他就组织项目成员开通气会，商讨安全、技术、质量、成本等管理方面的问题及思路，以便能够更好的改善和提高项目的管理。在这种良好的氛围下，大家都能够静下心来搞管理、抓学习。通过学习各业务系统规范、规程、公司相关文件、企业管理手册及责任意识等方面的知识，并且学以致用，项目管理水平有了长足的进步，在分公司月度综合检查中多次获得第一名。

三、项目管理，亮点频出

阳泉书城项目在于伟的带领下，在安全生产、文明施工、工程质量、技术管理等方面也均赢得分公司及上级的一致好评。

安全及文明施工方面：“安全”是于伟常挂嘴边的一个词。无论是安全例会，还是其他会议，或在施工作业面，他都反复强调安全，让所有人从思想上能够引起重视;他强调每位项目管理人员同时都是“安全员”，都有宣传和管理安全的责任和义务;项目安全交底要到位，针对性要强;安全教育时时讲，要经常定期或不定期给工人开安全会;他带头做好每日的班前安全教育和现场安全检查，并且要求项目管理人员在施工作业面跟踪、监督。同时，在硬件上做好安全防护措施，主体施工阶段必须是外架要先起，再进行内架施工作业;卸料平台、悬挑外脚手架等安全设施必须经验收合格后方准使用，并做好每日例行检查;在混凝土浇筑、夜间施工等作业前，均要进行班前交底等;加强对“四口、五临边”的及时防护和防护检查。

他积极响应公司和市安监站对项目的可视化管理要求，在施工区、生活区安置了远程监控探头，通过网络连接，市安监站、项目部均可适时对施工现场进行视频监控，实现了项目可视化管理，加强了施工监管，提升了项目管理水平;为了管理工人吸烟及杜绝现场火患问题，项目利用废弃的油漆桶改造为吸烟桶，在楼层内设置“吸烟区”，变查、堵，为引导和规范，有效地控制了工人随处吸烟、乱扔烟头的行为，美化了施工环境，杜绝了火灾隐患，体现了人性化的管理;与劳务队明确文明施工责任，要求工完场清，同时也有效地控制了定额外用工;施工现场、安全通道、临边洞口处、楼层内、操作面等醒目位置分别设置了安全教育常识、安全防护漫画、安全警示标牌、各类条幅标语等，增强了工人的安全防范意识，树立了安全文明施工现场形象。

质量管理方面：于伟始终把“前期策划”、“过程管理”、“过程控制”作为质量管理的重点，牢记“开工必优”。坚持做到每层浇筑砼前由项目管理人员亲自校验柱墙、梁板模板，发现问题提出整改意见，不整改不得浇筑混凝土;制定奖罚制度，实体质量与任务书结算挂钩，对达不到质量标准要求的从每月的任务书中予以扣除;为控制结构实体外观质量，项目成立实测实量小组，对每道工序都进行严格的检查和校正，并在每次浇筑砼前，对振捣工进行专项交底，从而保证砼的成型质量和观感质量;结构拆模后对已完结构进行实测实量并挂牌公示，针对发现的问题及时召集管理人员和劳务班组长总结分析，避免类似问题再次发生;注重成品保护，将竹胶板边角废料充分利用，对砼柱、剪力墙、楼梯踏步等棱角处妥善保护。

技术管理方面：从一开始的高边坡支护、人工成孔灌注桩施工等，均进行专家论证，施工中严格按专家审核后的方案执行，有效地保证了安全、质量，达到了预期效果;坚持公司专利、统一做法的推广应用，在项目上应用了沉降观测杆件、钢筋防护棚、标准养护室、悬挑外双排脚手架、后浇带支撑体系等;积极开展技术创新，勇于探索、攻艰克难，在人工挖孔灌注桩施工中，在操作空间狭小、桩底岩层坚硬且无法使用爆破方法的条件下，总结出“人工挖孔灌注桩硬质岩层水钻入岩施工工法”，有效解决了施工难题，并获得企业级工法，其关键技术被省住建厅鉴定达到“国内领先”水平;“高边坡人工成孔桩锚式永久支护研究与应用”项目结算18.9万元，为企业创造了经济效益;女儿墙挑檐下部异形部位采用聚苯板代替模板支设，有效减少了二次结构施工难度，同时降低了成本，保证了外观质量。

……

2013年11月6日，阳泉市住房保障和城乡建设管理局组织相关单位在阳泉书城项目隆重召开了安全、质量现场观摩会，阳泉市各县、区安监部门负责人及目前在阳泉地区进行开发的房地产公司、施工企业、监理单位等各相关单位负责人、项目经理等百余人光临现场观摩。与会的领导及业内人士对阳泉书城项目工作给予了充分肯定和高度评价。

现场会的召开，为山西四建集团树立了良好的社会形象、赢得了荣誉，同时也是对于伟及其带领的项目团队工作的阶段性成果的肯定。年轻的项目经理，年轻的管理团队，朝气蓬勃、团结进取、奋发向上……我们希望在于伟及其带领的管理团队能够取得更大的成绩、更多的荣誉!

于伟向参加现场会来宾介绍工程相关情况