坚持标准 率先垂范 争做名副其实的共产党员

——丁平社事迹材料

2008年初丁平社同志多次奔波于太原与交城之间，仅3月份当月往返次数就达到19次之多，同山西金桃园煤焦化集团公司业主沟通、谈判，最终成功承揽到该公司二期焦化工程，并在08年4月份开工，担任项目经理，当年完成产值3927.14万元，2009年2月份受金融危机影响，该项目搁置，至2010年7月份复工至今累计完成产值6614.86万元。

在山西金桃园煤焦化二期工程项目施工过程中：①、丁平社积极发挥模范带头作用，带领项目管理人员对焦化专业新领域探索学习，不辞劳苦先后到临汾、晋阳等兄弟项目实地“拜师学艺”，边学边干为焦化项目施工管理开创先河，完善总结经验，培养学习型人才，积累了一定基石;②、在成本控制方面，学而不生，对施工合同条款认真研究，结合市场因素积极争取有利条款调整，紧盯签证，仅08年就有160多份签证，金额400多万元。对施工工艺群策群力、大胆创新，不仅加快工程进度，而且有效节约成本。使一个合同条件非常苛刻的项目逐渐步入良性发展，真正发扬了我为企业、企业为我的主人翁精神。

2009年6月份开始担任左云高级中学工程项目经理至今，该项目09年7月开工到2010年9月竣工，有效施工期8个月，累计完成产值1.3亿元，占分公司当年产值的40%左右。丁平社在左云项目管理过程中积极发挥一个共产党员先锋岗的标兵作用，以身作则、披星戴月、任劳任怨，团结项目管理人员，上下齐心，在工期短、任务重、资金缺重重困难压顶面前不退缩，勇担重任，最终把一个13个单位工程、建筑面积73000㎡的崭新现代化学校在2010年9月9日按期交付使用，受到了当地政府和业界的好评，为企业向左云人民交上了一份满意的答卷，充分体现了一个共产党员的本色。

在项目管理过程中：丁平社大胆引进先进管理经验，在左云高级中学西宽东窄、南高北低，点多面广，地形复杂，可利用场地有限，工期非常紧的情况下，实行钢筋集中加工、混凝土现场集中搅拌，施工区域整体分区，责任到人，奖罚分明;管理中以人为本，激发管理人员积极性，并在项目部展开劳动竞赛和争夺流动红旗的大干快上的热烈劳动气氛，有效地加快了施工进度。

在项目管理过程中重点控制成本，日常及例会上多次给员工灌输成本理念，教育员工项目经营要有成本意识，并要求所有管理人员施工过程中，要善于思考总结，发挥个人主观能力动性，为企业和个人谋效益。做到了每一份签证都在第一时间落实，给结算工作奠定了良好的基础。

项目管理中注重员工素质培养，成立学习小组，每周二、四、六在项目会议室由管理人员轮流讲课。并在学习的同时鼓励项目部管理人员全部配备笔记本电脑，实现项目信息化，达到资源共享的同时，促进了项目人员的学习气氛。在2009年项目冬歇期间，还带领项目全体管理人员到集团公司范围内有影响的项目参观学习，使员工形成了比、学、赶、超的氛围，从而达到学习型项目。

在2010年7月开始，丁平社同志同时兼任左云、交城两个项目经理，经常是往来两个项目之间，朝出夕归，行程七百余公里，用一分公司员工的戏称：“日行千里、夜走八百”古时候是说千里马，现在是说丁平社。是的，他是一匹为企业质量和效益、为一个共产党员的责任和荣誉的而不停奔波的千里马!