山西四建集团召开2024年EPC项目管理推进会

9月19日，山西四建集团召开EPC项目管理推进会，对EPC管理进行阶段性总结，剖析存在的问题，安排部署下一步工作，这是山西四建集团首次召开公司层面的EPC管理推进会。党委书记、董事长侯湘东出席会议并讲话，总工程师张文杰主持会议。

侯湘东指出，近年来，随着建筑行业的深刻变革，EPC成为发展趋势和重大机遇。面对机遇挑战，公司各单位、各部门要提高认识，坚持以客户为中心、项目为中心，不断提高管理能力和管理水平，为EPC项目高质量推进提供坚实保障。

侯湘东要求，一是相关部门要从各自业务角度全面梳理EPC项目情况，分析各项目进展情况，提出针对性意见建议，助力项目顺利推进。二是转变思维，建立服务思维和服务意识，从达到项目预期和满足业主需求的角度做好服务。三是防控风险，深入分析连带责任、合同、工程价款、工期等方面的风险，针对性制定措施，做好风险防范化解工作。四是要提前深度介入EPC项目设计管理，分公司要配置专职设计管理人员，组建EPC项目管理团队，加强对设计的管理和协调，项目技术和商务人员要深度参与到设计管理中，提升项目整体利润率。五是要提升项目盈利能力，通过深化设计，降低工程造价，进一步挖掘项目利润空间。六是依托公司工程总承包管理的能力和优势，牵头或协助业主办理项目前期手续，确保按合同履约。七是发挥EPC项目设计施工管理一体化优势，严格遵照公司“3169”法则，加快推进已完工项目的结算工作。张文杰总结了公司EPC管理情况，强调了 EPC项目管理的重要性，分析了EPC项目的特点、优势及风险，并从EPC管理能力的提升、项目风险防控和利润优化、对项目支持力度、整体资源整合、部门协同、“三算”对比、回馈机制建立、关键动作落实等方面对下阶段EPC项目管理与设计管理工作进行安排部署。

▲相关业务部门作汇报

▲分公司和项目部作汇报

会上，设计管理部汇报了EPC管理工作情况和下一步工作计划；三分公司、五分公司、四鼎建设和部分项目就EPC管理作了总结交流；技术中心、造价合约中心、生产监控中心、质量监控中心、物资供应事业部、法务管理部从各自业务角度总结了EPC项目管理工作，汇报了下一步工作计划。公司相关领导，有关部门负责人，各分子公司经理、总工程师及核算经理、EPC专职管理员等现场参会，会议以视频形式向全员直播。