2018年1月4日至5日，在集团公司多功能厅召开2018年两化融合管理体系标准培训。本次培训特邀中国船级社质量认证公司四川、云南分公司总经理杨春来老师(高级工程师，高级管理顾问咨询专家，资深QES内审员培训教师，中国船级社质量认证公司优秀培训教师)作专题讲座。集团公司机关各业务部门负责人及实施顾问、各分子公司信息化负责人及信息专员参加培训，同时借助远程视频会议系统对亲贤办公区、河西办公区、十四分、河北分公司同步直播，并通过现场在线问卷调查、会后在线考试系统测验等方式加深培训效果。

信息中心主任陶宁主持培训

远程视频会议系统同步直播

本次培训为进一步提高公司全体员工对“两化融合”工作的了解和认识，切实提高围绕企业可持续竞争优势在信息化环境下的新型能力，加快推进企业“两化融合管理体系”的本质贯标工作为核心目标。由杨老师分别对《两化融合管理体系标准条款详解》、《两化融合管理体系贯标实施要点》、《两化融合管理体系案例分析》进行讲解，充分让学员对为什么要贯标、贯彻什么标准、标准(要求)对比解读、两化融合管理体系内审知识、学习并初步掌握两化融合管理体系内部评估审核的方法和技巧。

杨老师在培训内容中特别强调了 “信息化不等于两化融合”，“两化融合不等于两化融合管理体系”，我们以往更多关注于信息化的工作，信息化与业务部门工作融合性不够，管理体系的建立和保持工作没有从上到下贯彻实施，我们要重视管理体系的建设工作，通过管理体系的不断自我完善、自我改进的循环机制，使信息化工作与管理体系文件有机结合。

中国船级社质量认证公司四川、云南分公司总经理杨春来老师

杨老师现场与培训学员互动

培训课程结束后由信息中心主任陶宁做《2017年信息化建设总结及2018年重点工作安排》，分别从2017年信息化建设成效、信息化系统运行现状、信息化新系统建设、信息安全保障建设、信息支撑与深化应用、两化融合评估诊断和2018年重点工作安排等七个方面进行汇报和分析，让各级信息化负责人和信息化专员对公司目前信息化建设情况取得的成绩、存在的问题和未来建设方向统一思想。

同时为进一步调动信息化工作者的积极性和创造性，公司近期将开展2017年度信息化先进个人评选工作，将他们的个人事迹在内网上公示和进行奖励，并将此项工作作为常态化长期坚持，让为公司信息化建设做出贡献的管理人员扬眉吐气，带动信息化工作的不断进步。

张涛副总裁做总结发言

最后，由张涛副总裁做总结发言。张总从信息化能做什么、要做什么样的信息化、如何做信息化三个方面进行了讲解。明确了我们在建设信息化的过程中要以实现提升管理、减少工作量为目标，信息化工作不要着急同时也不能失去信心;要分步骤、不能急但也不能等，现在放弃信息化建设，就等于放弃自己未来的出路，我们需要继续共同努力，为山西四建2018年的信息化建设工作聚力前行!