2015年3月19日下午，企业发展中心牵头、造价合约中心组织召开了两化融合系统合同成本模块深入应用研讨会议。集团公司副总经理兼CIO张培亮、总经理助理侯湘东、企业发展中心总经理梁建军、造价合约中心总经理许勇、财务管理中心总经理刘永东、部分分公司经营核算经理及造价管理人员共十八人参加了本次会议，会议由企业发展中心副总经理刘志强主持。

会议主要就信息平台的项目运营监控、成本的对比分析、项目工料机分析、项目产值报量、成本归集、合同管理及结算等业务在系统中的实现过程以及相应流程进行了探讨和确认，对分包合同结算等业务流程提出了修改意见，结合公司的《合同、成本、预结算管理手册》规定决定对系统中的基础数据--成本分解结构于3月24日前进行再次修订。同时就项目核算业务、财务管理之间通过信息技术的应用如何进行有效衔接进行了探讨。

公司CIO张培亮在会议上指出：要根据两化融合建设原则展开公司两化融合建设工作，业务要建立标准，数据的输入输出也要建立标准，数据的输入要碎片化处理，要根据实际优化系统现有编码规则，梳理并建立标准体系;两化融合建设过程中要处理好系统数据同步性与准确性的矛盾关系、处理好技术与管理的相互促进关系。大家要抛开系统观念、业务经验的约束，集思广益，群策群力，共同为系统建设的推进贡献力量。

总经理助理侯湘东对信息系统的管理思想、功能设置和操作进行了了解，对现有造价管理中存在的问题进行了分析和阐述，针对项目部的暂结等现象与与会人员进行了深入探讨和分析。侯总指出：今年将充分借助信息化平台展开合同成本管理工作，通过信息平台的深入应用实际掌握项目成本管理动态、逐步减轻一线工作的同时提升管理水平。