在集团公司信息化建设的总体部署下，红星美凯龙项目从2014年开工始，项目管理一直遵循“分工明确，责任到人，严肃核查，团结互助”的原则。由分公司领导刘继来经理亲自主抓信息化建设实施工作，确定了以生产经理马建平为总负责人，各分管经理及项目经理为组长的信息化核查小组，将进度模块、技术模块、质量模块、物资模块、核算模块、安全模块等进行分组，对项目管理人员进行详细分工，同时每个模块的录入人员都踊跃参加了集团公司组织的系统培训，并将每个模块的录入责任到人，将效益工资分配与其挂钩，从而调动大家的积极性和主观能动性。

系统运行初期，在项目经理的主持下编制了信息化录入制度，制度中详细规定了各模块节点的录入人员、录入时间、录入质量、审核流程、核查内容、核查时间及奖罚办法，使每一位参与信息化录入的员工都有章可循，工作有条不紊。

信息化是多元的、动态的、组合的，而不是单一的，例如在信息化录入前要对工作进行结构分解，而红星美凯龙项目是一个单位工程但由于施工场地小其采用逆作法进行施工，所以这就面临着对其进行分区，既要反应工地的实际情况又要便于信息化各模块的录入，针对该问题项目人员召开了多次的专题会，最后决定将地下部分分为11个区。所以这就要求在信息化录入过程中各岗位之间相互配合，根据实际情况制定详细进度计划，为此各模块录入人员之间对需要衔接的部分进行交流、讨论，使得各模块之间能够更好的穿插在一起，全面的反应项目施工动态。

在数据录入的前期，由于岗位人员对各自模块的相关内容及其录入要求掌握不到位，造成了部分工作需要返工，但是返工并没有对录入人员造成负面影响反而激起了大家对其学习的兴趣，项目人员对集团公司各模块下发的操作手册及录屏进行学习和交流，在录入过程中出现有不懂的或系统问题的都会把它记录下来，在每周三、周日晚上6:00由项目经理牵头对其进行讨论，解决问题、总结经验，一步一个脚印，使信息化录入成为项目上的一项常态工作。

在系统运行的过程中，我们深深感受到信息化系统运行不仅仅是用电脑制个表格，也不可简单的等同于无纸化办公，它涵盖了整个项目的各个岗位，通过系统的运行使项目管理人员的工作效率得到了提升，在项目管理的管控中能够对工程的整体进度一目了然，能够随时查询到施工过程中的缺点与亮点,便于后期管理和对前期的总结。

信息化建设工作是一项长抓不懈的工作，暂时的成绩只是对以前工作的肯定，今后我们全体项目人员将齐心协力，相互配合，在集团公司和分公司的大力支持和帮助下，我们将本着简单的事情重复做，重复的事情用心做的工作态度，将信息化录入工作一如既往的做好，做精。