12月27日上午，二分公司在劲松路2号旧城改造项目举行了BIM应用的年终总结会议，会议由项目经理官同强主持，分公司总工程师张文杰、核算经理王春，项目BIM团队及上海鲁班软件驻场代表彭志刚、唐杰忠一同参加了会议。

本次会议对BIM在项目上的应用成果进行了总结，肯定了BIM技术的优势及在项目上取得的成果，尤其是在中国建筑业协会举办的全国首届工程建设BIM应用大赛中荣获鼓励奖是对二分公司BIM应用的充分鼓励。

通过总结大家认为BIM应用虽然还存在一些问题，但在图纸设计问题发现及交底、结构、机电专业碰撞检查及技术交底、地下室混凝土墙体预留洞口定位、建立工程数据库，实现数据共享及云端查询、三维可视技术交底、钢筋料单复核、材料计划控制、质量、安全iBan系统应用等方面应用较为成功。

项目全体管理人员一致认为BIM确实有其独到的优点，BIM也确实是将来建筑信息化的发展方向，下一步有必要在现场施工中应用BIM技术，应该有条件的在项目上推广使用，发挥BIM真正的作用，特别是在结构复杂、管道线路复杂、体量比较大的项目，在这些项目上应用BIM可以节省大量时间和金钱，非常具有性价比，应用的项目管理团队应该具有年轻人多的特点，这样的项目比较容易接受新事物，而且由于自身水平还不够，BIM对其起到的辅助作用也比较大，容易实现BIM协助管理的目的，而且下一个项目应用的话应该降低成本，转变应用方式，组建项目BIM团队在前期独立建立BIM模型并进行应用，应用BIM的重点应该在于工程招投标、前期策划等方面，如果BIM要推广必须要解决软件的接口问题，建立统一的标准，软件应该模块化，可以随意结合，避免重复工作。

分公司核算经理王春谈到这是一个信息化的时代，BIM是未来建筑行业信息化的发展方向，建筑行业规模整体在逐步萎缩，不学习不进步就会被淘汰，管理人员要主动的去学习去接触，多与鲁班驻场人员进行沟通，现在对BIM存在不理解的主要原因还是在于自身知识的欠缺，要加强学习。

最后由分公司总工程师张文杰进行了总结，他认为BIM只是一个工具，并不能代替管理人员的工作，使用者自身的知识水平能力和其对BIM的态度决定了软件所能发挥的作用。BIM信息化在建筑行业的发展才刚起步，许多人对BIM的认识仅仅停留在理论方面，理论上的优势和好处落实到现场时经常会有衔接不上的地方，同时BIM软件本身也存在不完善的地方，应用过程中遇到的许多问题也涉及到自身认识和管理上的许多问题，不单单是BIM的问题，BIM的产生、存在发展证明了它的意义和价值。

BIM技术在项目的应用推广是二分公司的首次尝试，也是建工集团系统内第一家在项目上应用BIM技术。半年的应用让我们有了一次摸石头过河的经验，为我们以后推广应用BIM技术积累了经验，让我们在信息化建设和项目信息化管理方面迈出了坚实的一步。

官经理总结BIM应用成果

BIM应用总结演示