根据国家工业和信息化部关于进一步做好两化融合管理体系贯标工作精神，山西四建集团有限公司于2014年9月召开了“信息化与工业化融合管理体系贯标启动大会”，集团公司董事长杜锐、总经理鞠治吉等公司领导及各分子公司经理共同出席了本次启动大会。会议由集团公司CIO张培亮主持。

会上张总谈到，两化融合是一套能为企业带来获取可持续竞争优势的先进管理体系，它必须与企业战略相一致，需要发挥企业领导核心作用，做到全员参与，全员考核，以过程管理优化全局。通过两大要素的融合，企业将实现协同、高效、全局、动态的先进管理体系。最后，张总强调，两化融合工作是一项持之以恒，循序渐进的过程，要求不断创新引领，开放协作。

企业发展中心副总经理刘志强对两化融合贯标内容进行讲解

鞠治吉总经理做总结发言

最后，由总经理鞠治吉就两化融合贯标工作做总结发言。鞠总要求全体业务系统与单位统一思想、要将两化融合贯标工作提升到关键地位，前期策划工作各部门要责任到人、准确落实;两化融合体现企业管理，是平台是工具是载体，要求各单位明确经理就是两化融合第一责任人，要首先提高认识，强烈落实和推动两化融合建设。

此次会议为加快企业两化融合的建设步伐，支撑和带动各业务领域的全面发展，提升集团整体的管理水平和综合效益，经集团公司研究决定，成立两化融合管理体系贯标领导组并下设办公室。并以红头文件下达集团公司及各分子公司。

两化融合管理体系贯标领导组负责审定和调整集团公司信息化建设的发展规划，安排部署集团公司信息化建设中的重大工程项目，协调解决企业信息化建设过程中出现的问题，听取领导组办公室的阶段性汇报和工作指导。

为落实两化融合管理体系贯标领导组决定的各项工作，领导组下设办公室，办公室设在企业发展中心，负责组织完成领导组安排的各项事宜和进行各项工作的组织和协调。

两化融合管理体系贯标领导组的主要职责分别如下：

领导组的主要职责是：

一、贯彻国家、省部委以及上级行业主管部门下达的信息化工作的方针政策，统一领导和组织协调集团公司信息化工作。

二、审定集团公司信息化工作的总体规划，审核集团公司信息化建设的重大工程项目。

三、审批并发布集团公司信息化工作的相关方针政策，技术标准，规章制度等文件。

四、审定推广集团公司信息化工作的先进经验和应用典型，审核评定集团公司信息化工作的应用成果。

五、审议集团公司信息化工作领导组办公室提交的工作计划、项目建设、考核意见等文档。

下设的办公室主要职责是：

一、组织贯彻落实上级部门和集团公司信息化工作的方针政策和工作任务，执行领导组决议，对企业信息化工作进行监督检查和业务指导。

二、组织开展企业信息化发展战略、总体规划、实施步骤等重大问题的调查研究，负责向领导组提出政策建议;负责信息化工作制度建立和完善;修订集团公司信息化建设的总体规划和发展战略。

三、组织集团公司信息化建设主要项目的立项、评审、实施、验收、应用及推广，审查各单位信息化发展规划和实施计划。

四、制定系统运行各个环节的信息化规章制度、技术标准、信息安全、保密管理、网络设施、信息设备等方面的操作标准。

五、组织对各单位信息化工作的检查考核;指导、协调各单位信息部门工作。

六、组织实施集团公司主要业务信息系统的业务调研、需求分析、系统设计和软件开发、系统集成和相关培训。

七、负责组织企业信息编码的规划，资料存储、统一管理，资源共享和信息保密。

八、组织协调各类信息数据的集中管理和共享，促进跨业务、跨部门的互联互通，避免重复建设和信息孤岛。

山西四建将在两化融合管理体系国家标准的指导下，对企业的管理体系进行全面位的梳理和优化，实现本质贯标，形成符合信息时代发展的两化融合先进管理体系，山西四建集团两化融合水平将迈向数字化协同创新阶段，提升信息化环境下建筑与服务能力，打造山西四建可持续发展的核心竞争优势。