8月22日下午，集团公司总经理助理张培亮与二分公司经理侯湘东一同参与了项目组织的现场BIM应用情况汇报演练，观看了虚拟建造动画的初稿并听取了项目经理官同强关于BIM在现场应用情况及价值的汇报，同时询问和了解了项目BIM团队成员对BIM的认识及现场实施过程中遇到的一些问题。
项目BIM汇报演练
会议中张总提到了现在项目管理人员存在的问题，即由于个人实力的欠缺导致管理权利的丧失，而BIM最大的作用就是模拟施工、指导施工，可以为项目管理人员提供强大的数据支撑及管理依据，现场还需要长期的不断努力才能实现BIM的真正价值。
张总指出建筑行业作为我们国家的支柱产业，还处在信息化进程的边缘位置，在整个集团公司推行信息化的过程中，最难的并不是技术上的问题，而是人们观念的问题，思想的问题，习惯的问题。改变习惯，养成习惯是一件非常困难的事情，信息化不是一个BIM团队的事情，而应该是整个行业所有成员的事情，让更多的人理解并支持信息化的推行。BIM不单单是一种技术，通过与流程结合，BIM也是一种管理。信息化作为冲击整个行业的一种新技术，可以提高整个企业的管理水平，解决传统的管理手段不能解决的问题，实现精细化管理，从而提高企业的利润率。
张总同时还提到四建的信息化目标，其一是综合项目管理信息技术(ERP、OA、HR、外网、BIM等)的整体发展，其二是建立四建的大数据时代，包括经济数据、管理数据、技术数据等的整合。其三是建立四建的云架构，强化个人及企业的关系圈、供应链，整合人脉资源。最终要通过信息化技术为四建员工提供管理和生活上的帮助，减轻工作量，实现集团公司的飞跃发展，跻身一流工程建筑企业。
