为将两化融合建设工作继续深入向前推进，公司于2013年8月29日上午8：30在科技楼多功能厅召开了两化融合建设工作会议，公司领导、部门负责人、各分公司经理、信息化负责人、经营经理、生产经理、核算经理、主任工程师及重点项目部项目经理参加了会议。

会议首先由信息中心刘志强副主任对两化融合建设及系统实施状况进行了阶段总结，分别从两化融合建设现状分析、实施现状、建设推进中显现出的管理瓶颈及下阶段工作计划四方面进行了具体总结分析，其中对公司网站建设、人才资源系统功能建设、OA系统功能建设、项目经营管理系统功能建设、档案管理系统功能建设及云应用建设六个方面的建设实施状况进行了深入剖析，对企业两化融合组织建设、物理硬件及网络建设、公司网站建设、应用软件系统建设、基础软环境建设现状进行了针对性发言。

之后会议对上半年深化应用的万科蓝山项目、路景苑项目、清华炉项目、平阳景苑项目、清华科技园项目、太原理工大学新校区项目、七平房项目、府东公馆项目、魏都大道项目9个项目部及17个土建分公司、8个专业分公司项目综合管理系统的应用现状，以大量图表和数据逐一作了详实的汇报与分析。

部分项目部经理就两化融合建设推进工作经验进行了分享，并就下半年的推进工作作了表态发言

1、十一分七平方项目部项目经理袁建武从项目部对两化融合的理解与认识、项目两化融合硬件配备、项目两化融合培训与学习、项目两化融合管理机构与管理措施、项目两化融合工作的特色、不足和计划等多方面与参会人员进行了两化融合建设推广应用经验的分享。

2、五分万科蓝山项目部经理冯阔就项目部两化融合工作的实施状况及两化融合给管理人员在工作中带来的便利和帮助进行了交流。

3、四分公司怀仁三合商贸中心项目部经理刘众就项目部下阶段两化融合建设工作的积极顺利展开进行了表态发言。

4、智能分公司清华科技园（太原）分园项目部经理王拴柱就前期两化融合建设的展开和下阶段的实施计划进行了经验总结和分享。

合作伙伴发言

金蝶软件太原分公司总经理夏江峰表示，四建的两化融合建设已开展两年多时间，一直在向前走。做到了重点项目重点支持，并投入人力、物力支援，已取得相当的成绩。下一步需进一步完善业务应用。互联网已深深地影响到我们的生活的每个层面，不管任何企业，在未来都要深深地拥抱互联网，否则就会被互联网所颠覆。

会上，公司领导对当前两化融合建设现状进行分析，并对下阶段工作提出希望

总经理助理李继军

市场开发作为最先试点板块，总体运行平稳，目前存在的问题在运行中要逐步调整完善。目前公司投入人力、物力、财力进行两化融合建设，决不流于形式。希望公司的两化融合建设工作能够在最短时间内达到良好的水平，有力助推公司三级管理能力和水平的提高。

生产安全副总经理鞠治吉

1、项目管理作为企业管理的核心，勿容置疑成为公司两化融合建设的重点。

2、认识方面：目前系统数据录入滞后的情况表明，“没有信息化，也能搞好生产，不用信息化事情照样办”的认识误区一定程度上依然存在。大家必须认识到：要实现项目的精细化管理、提高经营效益和管理决策水平，信息化建设是唯一途径。从实际操作来讲，项目部进场后，项目经理应首先根据工程项目特点，做好前期策划，并将确定后的基础管理数据录入系统，目前系统中的工作分解结构、质量安全分解结构等基础数据对后期施工的指导性不强，需要继续完善，增强数据的科学性和可操作性。必须明白：项目管理的过程就是信息产生和传递的过程，项目管理在信息的收集和传递以及各项的协作性方面仍需很大努力。

3、系统数据录入方面：数据录入必须就源录入，也就是谁产生、谁录入，发生多少、录入多少，什么时候发生、什么时候录入。系统数据的录入是相应岗位工作的一部分，不是一件份外工作，数据录入的过程也是提升管理的过程。在系统数据录入过程中，要坚持数据的准确性、及时性和真实性，严禁月末手工调帐，坚决杜绝虚拟成本，杜绝潜盈潜亏。

4、日常应用方面：下一步要逐步将现场安全管理资料及安全规范资料纳入系统管理范畴，力争避免项目部的重复工作。对于供应商的管理，公司将结合系统功能逐步实现对供应商资料的统一管理，筛选信誉好、服务到位、合作能力强的供应商作为公司的合格供应商，在实现对供应商有序管理的同时又便于生产，更能及时预测风险，从而规避化解风险，减少企业损失。

5、基础管理方面：各业务系统的关键管理人员特别是公司各部门负责人、分公司分管副职和科室负责人必须掌握系统操作，必须学会从系统中查询数据、利用数据、分析数据，逐步提高自己的管理能力和水平。目前对系统还不熟悉的人员要强迫自己学习、了解系统，网上工作已是大势所趋。从前面信息中心的汇报发言中可以了解到，规模越小的分公司信息化系统数据的录入进度越缓慢，数据质量也越差。这是思想问题、认识问题，系统数据的录入状况很真实地反映了自身管理中的不足。管理工作，现在应该说是先“理”，先理顺程序再说管。

6、提高认识、付诸行动：在两化融合建设实施过程中，要以项目管理带动两化融合建设，通过两化荣恶化建设促进项目管理，逐步使信息系统成为管理的依据、在信息化平台上找到决策的数字参考。面对两化融合实施过程中遇到的困难，我们要积极想办法予以解决，而不是消极地逃避困难。企业两化融合建设是企业做强的必经之路，它将对企业产生基础而广泛的深远影响，是当下企业在提升管理的有效途径。结合当前公司的两化融合建设，我们必须做到：坚定信心，提高意识；两化融合建设要与企业管理模式、流程重组紧密结合，不能孤立地看待两化融合建设工作。；两化融合建设过程其实是企业内部管理流程再造和优化的过程，是企业创新管理的途径和载体。在座的各位要从自身做起，迎难而上，率先垂范，大家共同努力推进公司两化融合的建设。

总会计师贺祯

1、两化融合建设方面：财务系统是公司管理信息的使用者和最大集成者，项目综合管理系统是公司管理信息的数据仓库和存储池。业务、财务一体化建设是公司两化融合建设的终极目标，是最终必须解决的问题。当前，公司的项目综合管理系统由公司自主建设，财务管理系统由总公司统一建设，因此，业务管理系统与财务管理系统的一体化建设中的很多问题需要逐一细致地持续解决。

2、系统建设认识方面：项目综合管理系统是公司两化融合建设的重点和核心，公司信息中心对这点把握的很准确到位。同时内部管理的规范是两化融合建设的必要条件，没有规范的管理两化融合建设就没有了依据。项目部和业务系统要充抓住两化融合建设的机遇，通过项目综合管理系统的推广应用规范各项基础管理，提高工作效率，实现管理的规范化、科学化，在精细化管理方面做深做精。同时规范化的各项基础管理和项目管理是两化融合建设的必备条件，对两化融合实施中显现出的管理问题业务系统和项目部首先要考虑自身管理问题，分析原因，解决问题。

3、几方面需求：

1)、解决好信息孤岛问题，最终要解决好项目综合管理系统中各类管理数据特别是经济数据与财务系统的有效衔接和关联问题，如：供应商的管理信息、物资结算信息、物资出入库信息、租赁费的结算信息等数据如何与现行财务系统进行衔接等。

2)、预警系统、档案系统：预警系统在当前功能的基础上应扩展丰富到对经营管理过程中的各类风险进行预警，如投标报价、工程地域、施工工期、工程结算、技术管理等管理方面的预警；目前档案系统能否把财务系统的纸质档案资料进行信息化管理，如能结合国家政策实现财务档案的无纸化则是档案管理的一大亮点所在。

3)、人才资源系统，要通过数据的实时更新录入保证数据的可靠性和准确性，充分利用信息平台提高工作效率和管理水平。

总经济师张培亮

作了《宁要不完美的两化融合，也不要没有两化融合的危机》的报告。指出两化融合建设不仅仅是信息部门的事，需要各业务系统在深度参与，两化融合建设工作只有始点，没有终点；两化融合建设过程中将适时整合工具软件，包括合同系统、计价软件、办公、财务、业务一体化建设；实施过程中变行政强制为业务强制、先流程后纸质；推行并深入标准化建设。

张总指出：希望广大员工关心、实践、推动四建的两化融合工作，企业的两化融合水平是一个企业管理实力、能力的象征，同时展望了“四建PC互联”、“四建移动互联”、“四建大数据”、“四建云之家”、“四建物联”五大板块的远期设想。

公司总经理杜锐

对两化融合建设工作提出要求：

1、继续推进重点项目的信息化应用，以点带面深入展开。每个业务系统和部门都要确定出自己的试点项目，同时每个单位也都要确定出自己的试点项目。

2、扩大网上内部租赁费结算覆盖范围，同时做好结算流程的制订。

3、在安全、质量、技术等非经济模块深入推动，带动全业务模块优化，各业务口要主动提需求。

4、做好网络考试系统的推广应用同时要逐步将公司内部职称评价实现两化融合管理；针对目前系统数据录入滞后现象，信息中心可与技术中心、人才资源部确定将对信息系统的熟悉及本岗位系统数据的录入作为一个评价指标纳入评价体系，促进系统的录入。

5、各业务系统在流程设计时要有全局性和大局观，不能存在本位主义思想，影响公司两化融合建设。张总作为两化融合分管领导，对需公司相关业务系统解决的问题直接分解到业务系统，必要时直接分解到相应分管领导。大家共同协作推动两化融合的建设。

6、管理机构、岗位设置方面：人才资源部要充分征求各业务系统意见，设计出公司标准的机构、岗位设置体系，过程中信息中心要充分参与。

7、新成立单位组织要根据公司的标准机构岗位设置体系，结合自身实际情况灵活确定机构人员和岗位人员，把信息化系统中机构和岗位人员设置完整，做好系统运行的基础工作。

8、人才资源系统要将人员的薪酬、社保等基础信息及时更新，保证数据的实时性。

9、为做好项目的前期策划工作，结合系统功能，相关业务系统可针对性地对系统基础数据的录入情况进行评比考核，积极倡导合理科学的项目前期策划，同时达到提高系统数据的录入质量的目的。

10、将现场劳务用工信息纳入系统建设范畴，现阶段可考虑对项目劳务用工量的简单录入，以后逐步深化。

11、为推进两化融合的建设，将两化融合建设的有关指标纳入员工内部职称的评定体系，同时在两化融合建设阶段可建立“两化融合建设优胜杯”，从多方面促进两化融合建设的顺利推进创造条件。

杜总最后希望通过大家努力，借助两化融合建设的良好机遇，提升每个项目的两化融合管理水平，提升公司整体两化融合建设能力，让四建跟上国内同行的步伐，让四建走在山西建筑业的最前面。