为进一步加快分公司信息化步伐，加强员工对信息化申特的认识，通风分公司于8月31日召开信息化专题座谈会。参会人员有分公司经理、信息化各板块负责人、项目经理与项目工长，此外，分公司诚邀集团公司总经理助理张培亮、集团公司信息化专家刘志强参加此次座谈会。

会上，参会人员分别从如何提高通风分公司现阶段信息化水平、对信息化申报特级资质的建议、具体实施过程中遇到的问题及解决办法等方面进行了沟通与交流，并提出了许多具有可行性及参考价值的建议。此外，与会人员在充分的沟通与交流之后达成以下共识，即信息化的落实需在思想认识统一的前提下执行，对于全员参与的信息化需经历认识、参与、熟悉、影响最终提出自己的信息化的过程，所以信息化的最终实现是一个任重而道远的过程，需要广大员工的不懈努力与坚持。

总经理助理张培亮在肯定通风分公司信息化成绩的同时提出了以下要求：1分公司要按照特技资质的要求进行自我评价;2 杜绝少数人的信息化，要求分公司业务人员为主导，坚持谁产生信息谁参与信息化的原则实施信息化。3 提倡各业务口相互交叉进行，分公司业务口可以制作自己的标准样板，成为操作手册。

会议结束之后，参会人员在集团公司信息化专家刘志强的讲解下，共同学习了信息化特级资质的考评标准，通过学习，大家对信息化考评标准有了统一的认识与理解，有助于推动分公司信息化向特技资质的标准进行落实与执行。