根据年初工作计划，为深化推广信息化建设步伐，2013年4月8日，信息中心各主要经济模块辅导小组成员深入五分万科蓝山项目部，召开信息化现场会并与分公司项目部签订了数据录入协议。集团公司总经理助理张培亮同五分公司经理宋晓强出席了会议。

会上，张总对在场分公司及项目部一线人员分析了建筑业管理现状，强调建筑企业管理对象综合技能相对落后，劳务队、材料供应商和租赁等第三方管理复杂，项目时间周期长，人员变动频繁，而工作中互联网技术未深入应用，管理人员是否迫切需要现代化的管理。信息化建设正是自身发展管理的需求，企业接受和适应信息化建设更加迫切。在当前公司信息化建设过程中，要求大家对信息化多提批评意见，要主动的接近、融入信息化中，认识需求不断切实，才有利于信息化建设，才能不断改进和完善。操作与管理人员动起来，目标一致向前走。要允许改革犯错，信息化推广也同样存在此问题。对于录入过程中要就源输入，多次应用。尽可能解决传统手工账与系统账的吻合。

张总提出系统与管理之间要不照搬、不硬套，双方共同深入，下基层调研，切实整理出各项管理流程是如何进行的，最后从中择优来规范信息化流程，然后统一所有分公司使用同一套流程。而分公司的决策者如何在海量信息中收集有用的信息，有些问题是规模发展带来的问题，人才需求的不断增加，传统管理思维已经不能满足管理需求。管理制度与信息化的不断融合，最终使信息化系统能够及时的提供给决策者相关数据，真正意义上实现信息化管理的目的。

最后，张总代表信息中心与分公司经理、分公司负责人、项目经理签订数据录入协议，确保信息化数据录入的质量，责任到人。要求该项目部作为公司第一个标杆项目，一定保质保量做好项目数据在信息系统中的录入工作。