1、总体状况：五分公司目前在施项目共计16个，处于竣工收尾阶段的项目共4个，处于开工初期的项目共计3个。从2012年至今正常施工且要求持续进行信息化录入的项目共计9个。从这9个项目的信息化录入情况来看，总体不尽人意，相对进度较好的项目有：万科朗润园、太铁路景苑、万科金域;相对较差的项目有：介休嘉和园、介休御珑湾项目。

2、主要存在的问题：

(1)、思想上对信息化认识不到位，认为信息化增加了投入，增加了工作量，具体表现在：

①分公司抓的紧些，就向前走一步，分公司抓的松些就不动;

②工作中以网络不稳定为借口，拖延不做;

③以项目部人员变动频繁伟借口，拖延不做。

(2)、由于目前信息化还处于建设的前期阶段，在项目上日常工作中不在信息化系统中操作也不会影响到正常生产，致使信息化录入时处于被动补录状态。但是如果强制使用系统进行正常工作，大家也能很快很好的适应，比如OA办公系统的应用，就是一个很好的例子。所以建议公司尽快从各个模块入手，尤其从相对简单的非经济类模块入手，解决实用性问题，强制进行推广使用。

3、分公司采取的措施

(1)、5月份分公司根据信息化录入标准制订各模块打分表，月末根据打分表进行详细检查打分公示(在生产会上)，并对各模块排名的末三位进行处罚。

(2)、提升服务职能，对差距较大项目进行针对性培训。

太原万科蓝山项目信息化模块进度