2012年2月21日下午18:00在公司二楼东会议室召开了关于四建信息化达特级资质考核标准的培训会，相关业务口部门包括人力资源部、合同预算部、市场开发部、信息中心及金蝶项目实施人员参加了此次培训。

培训由公司总经理助理张培亮主持，详细分析了四建信息化推行过程中遇到的困难以及流程管理的重要性。提出管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化，这是信息化的基础。信息化的价值就是对企业制度、标准、流程的促进、改进，即流程的优化、细化、规范、监督。

并向参训人员介绍了下一步工作计划的开展，包括成立公司信息化领导小组和分模块实施小组;各实施小组组长由相关业务口部长担任，强调责任到组长，组长到各组员;由信息化考评组每天进行评价和解决录入过程中发现的问题。之后针对各业务口详细介绍了相关考评内容。

考核组成员、人力资源部部长邵山鹏强调各业务口应对此次信息化达特级资质考核标准引起高度重视，保质保量完成相关任务，并根据具体情况和过程中遇到的问题积极与信息中心沟通协调。

总经理助理张培亮主持了此次培训

总经理助理张培亮针对各业务口详细介绍了相关职能部门考评手册内容

考核组成员、人力资源部部长邵山鹏向参训人员做考评相关介绍