为深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，全面落实省委、省政府及建投集团的各项决策部署，7月26日，山西四建集团召开2025年中经济工作会，回顾总结上半年工作，梳理分析存在的主要问题，安排部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长郑永春主持并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张凯总结上半年工作，安排下半年工作。

郑永春指出，一是要客观看待成绩，坚定信心、保持定力。上半年，公司紧扣建投集团党委各项指示要求和决策部署，以务实作风全力抓落实，多项工作成绩显著、值得肯定。二是要充分认清形势，正视问题、增强动力。要充分认识公司在指标完成、项目盈利、结算和账款清收、机械设备效能、C类项目管理、兑现考核激励和人才队伍建设等方面存在的相关问题。

针对下半年工作，郑永春要求，要锚定目标任务，担当作为、精准发力。一是坚持务实原则，做到心中有数，下大力气开拓市场，同时保持四建精细化管理的优良传统，锲而不舍、久久为功，圆满完成各项目标指标。二是千方百计提升项目盈利水平，坚决杜绝项目亏损。三是有效应对结算难、应收账款清收难的问题，将其作为分公司经理“一把手”工程，确保发展成效“颗粒归仓”。四是盘活大型机具设备，通过市场化运作方式，提升设备使用效能。五是强化项目管理，坚持底线原则，深入了解、全面把控项目运行风险。六是明确专业分包要求，公司内部各专业要保持一盘棋的大局意识，协同发力、共同推动公司高质量发展。七是充分结合公司发展实际，合理优化制定分公司经理和项目经理的责任考核机制，最大化激发创效意识。八是优化集采模式，从材料采购、劳务成本等方面最大化提升项目成本竞争力。九是强化项目“铁三角”人才队伍建设，大力营造“人人懂业务、个个会算账”的氛围。十是调整奖金发放导向，鼓励奖金发放向基层一线人员大力倾斜；两级机关人员要强化作风建设，提升服务意识和服务能力。他强调，要以更加饱满的工作状态和更加务实的工作作风，坚定信心、聚力攻坚，全力以赴奋战三季度，冲刺四季度，决胜年度各项目标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。

张凯从坚定战略领航、聚焦基础提质、紧抓创新驱动、筑牢安全屏障、聚力队伍建设、强化政治引领等六方面,全面系统回顾了上半年工作，并指出当前公司发展面临的问题与不足。就下半年工作，他要求：一是增强战略自信，全力以赴巩固高质量发展基本盘，要坚决完成各项考核指标、着力提升市场经营质效。二是攻坚提质增效，全力以赴驱动高质量发展快步伐，要推进投资业务稳健发展、提升科技创效动能、持续完善成本管控体系。三是夯实基础管理，全力以赴筑牢高质量发展厚根基，要扎实推进生产工作、提升质量管理水平、强化财务创效能力、强化融资管理工作、强化体系建设牵引、做好劳务保障工作、强化物资保供能力。四是全面防范风险，全力以赴保障高质量发展新局面，要提高新常态下的安全防控能力、提高新政策下的投资把控能力、提高新形势下的账款清收能力、提高新环境下的风险防控能力。五是强化人才建设，全力以赴增强高质量发展内生力，要持续推动人才结构优化升级、做好绩效考核和薪资保障、突出抓好两支人才队伍建设、持续夯实干部队伍建设基础。六是坚持深化改革，全力以赴释放高质量发展新引擎，要完成深化改革三年行动、科学编制战略规划举措。七是突出政治引领，全力以赴转换高质量发展新成效，要以建投集团开展的“三大专项行动”之“党建工作规范提升专项行动”为契机，不断加强党建引领作用。八是狠抓作风建设，全力以赴形成高质量发展新气象，要继续提振信心，以更加昂扬的精神状态和拼搏的奋斗姿态，弘扬务实、紧盯、坚持问题导向的作风，知重负重、决战决胜，扎实推进各项工作落地见效，全面完成年度各项目标任务。

会上，公司分管领导刘永东、王东荣、庄利军、张涛、闫骏强，市场开发中心总经理黄春水、造价合约中心总经理许建华先后总结分析了上半年工作中存在的主要和关键问题，重点提出了下半年有创新性、针对性的工作思路和工作举措。

大会表彰了在2024年度工作中涌现出的先进集体和先进个人。党委专职副书记、副董事长、工会主席崔建军宣读表彰决定并主持颁奖仪式。

最后，大会在全体人员高昂的《山西四建集团之歌》中圆满结束。

公司领导、部门负责人、基层单位领导班子、受表彰人员共200余人参加了会议。