8月21日，山西四建集团组织召开2025年（第一期）项目经理座谈会，党委副书记、副董事长、总经理张凯出席座谈会并讲话。

与会项目经理结合自身工作实践，就“如何强化执行力——过程中遇到的真实堵点和难点”和“如何在项目初期精准识别隐性成本，实现降本增效”等议题展开了深入讨论。大家既分享了成功经验与典型案例，也坦诚剖析了存在的问题与改进方向，提出了许多富有建设性的思路和建议。

张凯认真听取了项目经理的发言，并不时就关键问题与大家互动交流、回应关切。他指出，项目经理队伍是公司实现高质量发展的中坚力量，面对新形势、新任务、新挑战，一是要建立常态化座谈机制，畅通经验交流与共享渠道；二是要严守安全底线，彻底解决安全防护不到位问题；三是要推进职业化发展，系统提升专业素养；四是要聚焦提升执行力和降本增效，全面强化项目管理水平；五是要加强队伍建设，锤炼务实的工作作风；六是要高度重视建投集团“项目大排名”要求，争取取得优异成绩。

本次项目经理座谈会紧扣建投集团战略规划目标和公司职代会会议精神，以压实基层管理责任为核心，聚焦构建科学合理的激励约束机制，树立“以服务客户为中心的经营思维”和“以降本增效为中心的管理思维”，激发基层管理人员的积极性、主动性、创造性，全面提升项目生产履约和降本增效能力，为公司构建现代化企业管理体系奠定坚实基础。

此次座谈会为项目经理提供了一个交流经验、反映问题、建言献策的平台。大家纷纷表示，将以此次座谈会为新起点，进一步转变思维模式，压实管理责任，主动作为，将“两个中心思维”深度融入日常工作，持续提升项目管理水平和创效能力，为公司高质量发展贡献更大力量。

公司党委委员、副总经理王东荣，相关职能部门负责人及来自土建、安装类分公司的18名项目经理参加了此次座谈。