9月9日，山西四建集团党委副书记、副董事长、总经理张凯到古县涧河化工园区配套设施建设项目带班检查。

张凯深入施工现场，详细了解项目施工进度、工期履约、安全文明施工、质量管控、成本管理、资金回收等情况，并对项目下一步工作提出具体要求。

张凯要求，一是科学统筹推进，确保如期交付。全面统筹项目各环节，制定兼具科学性与可操作性的施工进度计划，优化资源配置与施工组织流程，确保项目按期交付。二是严守安全底线，强化现场管控。严格落实建投集团和公司的各项安全管理制度，加强施工现场安全管理；重点针对雨期施工特点，提前制定专项预案，做好各项应对举措，有效防范洪涝、坍塌、触电等风险，坚决杜绝各类安全事故发生。三是严格质量管理，打造标杆工程。严格执行质量标准与验收规范，持续加强施工全过程质量管控，将项目打造成为质量过硬、口碑良好、经得起检验的标杆工程。四是深化成本管理，提升盈利水平。进一步强化全员成本意识，充分发挥工程总承包一体化管理优势，持续提升项目盈利能力与市场竞争力。五是加强宣传推广，扩大品牌影响。对项目建设亮点、重要节点与社会价值，多渠道做好宣传工作，有效提升公司在古县区域内的知名度与影响力，为后续市场开拓奠定基础。

公司党委委员、总会计师刘永东，十一分公司相关负责人参加检查。