作为一名建筑施工一线管理人员，作为一名共产党员，他始终在思想和工作作风方面严于律己，严谨求实。山大二院南院项目为晋中市乃至山西省重点工程，社会关注度较高。作为该项目负责人，面对重重困难，迎难而上，积极组织管理人员精心策划、精心管理，始终站在第一线亲自指挥各项工作。

重视前期策划

倡导集团公司“开工必优”理念，工程开工前，他组织项目部管理人员进行前期策划，分别从施工组织与管理、施工质量、施工进度、安全与绿色施工管理、成本控制、合同管理、信息管理等各层次进行方案交底，并将各工序优化、细化。

安全文明施工管理

安全管理方面，他加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣，对施工人员、特殊工种加强安全教育，强化全员安全意识，保证了安全管理工作的平稳运行。现场创新的开展特殊工种公示、领导带班公示，设茶水亭、爱心驿站，西、北大门外设门禁系统两座，严格实名制管理。现场设微型消防站，消防平面布置图，应急储备库房，二维码扫码现场安全巡查路线图等，通过一系列手段助力现场安全管理。扬尘治理方面，严格落实六个百分百要求。

质量创优策划管理

质量管理方面，他始终遵循集团公司以“开工必优、一次成优、样板先行”的质量创优理念实施，严格落实质保措施，提高施工质量要求。坚持做好实测实量和质量检查记录，确保每项质量施工都能有效实施。项目设置质量样板展示区， BIM技术交底区，质量工艺展示区等等。

成本及物资管理

成本管理方面，他每月组织召开成本大会，所有进度报量必须经过“三审核”、“三对比”，如存在偏差，找出原因，详细分析，积极纠偏。在材料物资管理上，施工现场设应急物资储备库房，易燃易爆库房物资齐全，安全适用。现场材料有序堆置，规范码垛。商砼抽查过磅，钢筋适时盘点，三钢综合调配，板材动态管理，管理措施得力，成效显著。

项目文化及党团建设

他以全员上讲台的形式，开展集中学习，快速提升员工业务素质，打造学习型团队。项目部长期开展师带徒活动。项目部设立党建办公室，每周定期组织开展党小组活动。

山大二院项目部获分公司获2019年山西建投优秀项目部;2019年获建投集团工人先锋号；2019年中国西南西北八省“贡献杯”联赛，优秀青年突击队；获2019年山西省AAA级安全文明标准化示范项目；获2019年山西四建优秀物资管理项目部;获2019年山西四建工人先锋号，2018年，2019年连续两年或七分公司优秀项目部；项目于2019年6月承办了山西建投集团安全生产月启动仪式，并举办了“山西四建综合应急演练暨消防安全标准化工地观摩会”；举办了晋中市建筑质量观摩会；截止目前，迎接外地单位、兄弟单位等观摩6000人/次；项目列入2019年度山西省科学技术创新计划；申报了住建部绿色施工科技示范工程和山西省安全文明标准化工地;项目多次接受晋中电视台等多家媒体的报道等。

通过山大二院南院项目的历练，让孟海龙受益匪浅。在今后的工作中，他将不断完善自我，取长补短，为下步工作取得更大成绩而不懈奋进。