葛建军，男，2005年8月参加工作，先后在灵石水头华苑项目担任技术员、五台山游客中心项目担任总工、太原富佳苑项目担任项目副经理、五台山国际度假酒店项目担任项目经理，现任小店嘉节村城中村改造项目项目经理。从2005年至今，葛建军在八年的从业经历中逐渐成长为分公司新一代中坚力量、一个敢于担当、善打硬仗的优秀项目经理。八年的艰苦磨练，八年的坚持不懈，八年来所经历的种种压力和挑战塑造了葛建军敢打敢拼、果敢坚毅的性格。从五台山大酒店项目的工期突击，到颐善苑项目的“临危受命”，在面对巨大压力和强大工作量的时候，他没有退缩，他更没有抱怨，总是攥紧了一双手、加急了两条腿拼命往前冲。因为在他心中，时刻铭记那一份责任，因为在他肩上，始终不忘那一份担当。

在五台山国际度假酒店项目工作的日子，或许是葛建军最难忘、收获最多的时期。自2011年11月17日正式接任五台山国际度假酒店项目经理以来，为了抓好项目团队建设，推进项目施工管理，葛建军对项目存在的 “管理人员经验缺乏、落实不到位、前期策划不到位、突发因素频繁、应对策略匮乏”等诸多问题进行了深刻的剖析，制订了行之有效的办法及措施，并以身作则，在管理过程中周密安排、细心专研、加强学习、敢于拼搏，努力认识和改进不足，积极发挥自身优势，在同每一位项目管理人员的坚持努力、辛苦付出下，克服了诸多困难，顶住了极大压力，在条件极为艰苦、工期极为紧张的情况下，顺利完成了施工任务。2012年4月，五台山国际度假酒店项目部被集团公司授予“优秀青年突击队”荣誉称号。

荣誉总是光耀闪亮的，但荣誉的背后，是葛建军所带领的团队艰辛的努力和十分的付出。虽然这是一个年轻的团队，但同样也是一个敢打硬仗，敢肯硬骨头的团队，是一支“狼”一样的团队。葛建军就是冲在最前面引领团队的最“凶猛”的那只“狼”。在项目工期突击期间，他始终没有忘记一个项目经理的职责和担当，带领着团队不计昼夜地奋战在气候恶劣多变的施工一线，顾不上休息，顾不上家庭和年幼的孩子，一心扑在工作上，最终赢得了项目的顺利交工。

颐善苑项目施工接近交工的最后两个月，虽然项目部齐心协力积极推进施工进度，但由于工期十分紧张，生产任务依然严峻，项目部承受着巨大的压力。为了推动工程进展，按期完成施工任务，分公司经研究决定由葛建军协助颐善苑项目工作。葛建军在进驻工地的第一天，他便与每个管理人员、每个劳务班组进行了深入的了解和沟通，与项目骨干认真分析问题，及时改进不足，科学规划施工生产，合理安排工期进度，加强团队建设和施工管理各项工作，在短时间内扭转了被动局面，调动起全员的工作热情和积极性，并积极组织生产，再一次与新的团队一起投入到“工期大战”之中。葛建军又一次“啃起了硬骨头”，吹响了“冲锋号”。这是一种勇于担当、敢打敢拼的精神，这是一种不畏艰难、誓不放弃的勇气，这是一种“狼”的“野心”和力量!葛建军用他“狼”的思想和精神与项目团队成员和劳务人员一起，赢得了颐善苑项目管理的成功，两个多月的艰苦奋战，终于实现了预期的目的。

葛建军性格直爽，快人快语，对待问题敢于揭露，善于总结，分公司每一次总结会、学习会上，他准备得最充分、分析得最认真，六、七页的发言稿凝聚着他对工作、对企业发展大量的思考和探索，因为他用“心”在工作，对工作始终心怀着责任和担当。每一个想要成功的人，都应当具备他这样的勇气和精神。2013年12月份，分公司承揽到“嘉节村城中村改造项目”工程，在项目经理任选上专门召开了领导班子会议。分公司经过综合考虑与考察，决定对葛建军再次委以重任，担任该项目的项目经理。这是分公司对葛建军的肯定和认可，更是对他所给予的信任和期望。

葛建军说：“项目经理关键在于他心中的的责任感与使命感有多大。前面的路还很长。我要做好当下，面向未来，写好人生的每一笔，成就完美自我，为四建、为六分公司贡献自己的力量。”我们祝愿葛建军，不断努力、快乐成长，使自己真正成为一名勇于奉献、敢于担当、敢闯敢拼、敢打硬仗的优秀项目经理。