我通过参加学习了9月10日为期一天的信息化培训，更加明确了应全面提高加快信息化建设的重要性和必要性,信息资源已成为材料和能源同等重要的战略资源，信息化水平也成为一个企业综合实力的重要标志，现在结合本人对信息化建设工作认识浅谈心得体会如下：

1、全面提高信息化意识：积极消除负担论，问题论，无用论，真正做到思想转型，管理升级，信息化工作做到全员、全范围、全过程全面推进，因地制宜。

2、掌握信息化技术是适应社会发展的需要。信息化是社会发展的趋势，信息化的水平已经成为衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标准，大力促进信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。

(1)、金蝶EAS系统以进度为主线，合同为重点，资源为中心，成本为核心，即以施工预算(目标成本)为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内(合同期内)，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务，实现开源节流，利润最大化。

(2)、系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司所有的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。

(3)、通过对成本、进度、资金、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调及对比。项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。

山西四建四分公司

高云