集团公司于2015年9月10日，进行了项目管理系统培训会议，我有信能够参与培训学习，对于此次的培训让我对信息化建设有了更深的认知。心得如下：

一、利润=收入(开源)-成本控制(节流)

1、信息化系统流程是以进度为主线，合同为重点，资源为中心，成本为核心。

2、总体预算成本来控制材料成本，对物资总体需用申请进行把控。期间预算成本来控制月度物资需用申请

3、合同的充分利用，以合同来约束对人、材、机资源的管理。使其钱的使用都得到合理的体现。

二、把控项目管理过程

1、培训对合同、预算、进度、材料采购、设备、质量、安全、技术等方面，在项目管理过程中做了明确的指导强化其衔接和重要性。

2、各模块在录入过程中，要确保其真实性，真实反映项目的经营运作情况。

3、对进度、材料、成本、资金、质量、安全、技术等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理。

通过此次培训公司可根据信息系统实时对项目经营运作进行远程监管，把控项目的进度盈亏情况。应全面提高加快信息化建设的重要性和必要性,来提高企业对工程项目的综合管理能力。