时代在发展，国外经济低迷，国内经济却一片大好，充满机会，有机会就意味着有竞争，要在竞争中抓住机会，自身的学习与进步非常重要。于是，为了适应发展要求，提升管理水平，四建集团进行了特级资质考评。我们要进行特级资质考评，要考评就要信息化，信息化不是硬件和系统这么简单，而是反映了一个企业的管理水平。

公司多次组织进行信息化培训，并随时解决出现的问题。在信息化实行的这一段时间，做出了很大的贡献，不仅提高了工作效率，节约工作时间;还节约成本。

首先，工程要求全部信息化：2010—2011年3000万以上的项目全部信息化;2012年新开工程，无论是自营、联营全部也要信息化。联营的内容包括技术资料和质量资料。整个信息系统分为硬件和软件两个系统。信息化实地核算包括硬件、软件、网络、安全、资金和制度。软件分为五块：人力资源系统、OA办公系统、财务管理系统、档案管理系统和项目管理系统。每个模块所占的比例不同。总体要求以应用为主、强调效果、遵守诚信为原则。

其次，为了项目信息化成为常态化，我分公司将其放入的日常月检当中，做为月检的一个重要的评分项，今后将出台一系列更为详细的信息化运行检查记录，严格要求的目的是通过信息化系统的推进，来推进管理的改进，管理方式的改变，从而提升管理的效率和水平。就这样讲而言，发展的目的是为了解决差距，以此类推，人与人，企业与企业的差距在本质上是一样的，他们要解决的就是整合的能力。而这整合的力量体现在我们的工作中，也可以说就是整合信息的能力。

我们谈论信息化的重要性，是把信息化提高到了管理的层面， 看似信息化是简单的硬件和程序的问题，其实是一个单位的管理出现了问题，这种问题普遍存在，录入员工是机械的工作，抱怨连连，感觉在企业没有成长空间，而领导感觉员工工作没有成效，归结到员工素质低。双方都付出了努力，但是都没有达成共同的意愿。那么如何能在两者中间找一个黄金分割点，是需要业务人员和技术人员的共同努力。

我认为信息化不仅是一件小事，一个工具，一种手段，他更反映了更深层次的问题的，就是管理。管理的效率，管理的质量。

这就需要我们转变观念，现在都在提倡转型跨越发展，我们的管理也要转型，从粗放式的转为集约式，跨越过去依靠市场，靠天吃饭的模式，建立起自己的一套的管理系统。那么，如何提高信息化的利用率，如何取得最佳黄金分割点，是需要业务人员和技术人员的共同努力。

把工程进度与信息化同步，做好每一个细节，这是工作的小格局;通过从整体上提升管理的水平过信息化这一手段，提升管理的效率，这是管理的大格局。做为一个刚全面接触信息化的我，自我感觉任重道远啊！