分公司信息化建设 工作在集团公司领导的支持和帮助下取得了很大的进步。根据集团公司总体部署，为确保项目信息化的运用，将平阳景苑、大同恒大和并州饭店项目的信息化建设以及新开工程，作为分公司2013年工作的重点内容，以集团公司OA平台为入手，提高全员规范应用，以平台现有流程为基础，加强信息化手段的运用，熟练投标系统的使用，紧跟集团公司信息化建设步伐，稳步有效地推进其它业务信息模块的管理。

分公司结合集团公司管理动态，明确了分公司经理、各项目经理为信息化第一责任人，确定了各业务部门负责人为模块组长，建立了承办信息化工作进展负责人联系、对接制度，建立信息定期报送制度;利用每月的经理办公会议、生产成本例会和每月的项目工作例行检查等工作方式，及时采集信息化建设情况，形成检点督办常态化的管理;并广泛征求工作中的意见和建议，针对工作中存在的技术难点问题，分公司及时与上级业务部门反馈协调解决，形成上下联动，进一步统一思想，使信息化建设工作在分公司日常管理工作中逐步完善，发挥了传递信息、监督管理的作用。

目前，分公司应上线项目有5个，实际上线3个。平阳景苑和大同恒大项目部信息化覆盖了集团公司信息要求模块，基本完成了平台建设;并州饭店维修改造工程项目由于前期工期紧，与外单位精装修工序穿插复杂，进度变化较大，影响了推进进度。分公司就此在5月份生产例会上专门强调本项目要在5月20日前信息录入工作必须与实际工作同步;对于新开省委和方山两项目，目前因投标工作没有进行，但分公司要求项目部必须做好信息化录入的准备工作。

分公司对照《特级资质信息化考评专家培训/指导手册》的考核要求，认真组织学习，查漏补缺，力争各项工作共同推进。