集团公司的信息化建设已经持续了两年多时间，基础数据的录入也在稳步进行。信息化的建设不仅是公司升特级的需要，也是分公司应对快速成长现状的必然选择。

在这持续两年多的工作中，我分公司积极响应集团公司号召，全员参与，对公司组织的信息化培训认真学习，参培人员回到项目后进行信息传达、宣贯，达到全员成长的目的。同时为了更切合实际的进行信息化工作，邀请信息化人员到项目一线指导授课。

分公司十分重视信息化的工作，在年初的职代会中，经理行政报告专门提出2013年的重点工作之一就是：“加强信息化管理”，结合集团公司要求，分公司副经理作为信息化负责人，下设各模块的组长均为分公司各业务主管。负责监督落实本模块的录入及各模块关联问题，全员参与，分公司制定信息化录入的奖罚措施，确保各项目48小时内必须完成需要录入的工作。逐步实现以信息化的手段联络分公司与各项目部，以信息化的手段指导施工。同时在每月组织的综合检查及生产会都将信息化的录入情况作为必须检查及汇报的内容。目前我分公司上线项目有5个，其中沁源文化中心附属工程(新开项目)列为信息化建设过程的样板项目，信息化的录入坚持从基础做起，保证了信息化录入的及时性。

虽然分公司从人员的重视程度到信息化建设的具体措施都一直秉承集团公司的要求，但是距离信息化的目标：信息共享、协同管理，资源统筹，知识积累等还有很大差距。主要问题是：项目的管理较粗犷，离标准化、规范化程度还有距离，部分新功能开发后的具体操作不熟练，各模块的衔接及费用分摊方面不清晰，导致工作重复，资源浪费，最重要的项目所处地理位置影响，网络条件受到限制，不能保证网络平台的畅通，耽误信息录入的及时性。

今后，我分公司会加强与集团公司信息中心及其他兄弟单位的交流沟通，逐步解决好项目的网络资源。在各模块的录入中出现同类问题收集整理后，进行统一培训解决。

信息化的建设不是一朝一夕就能完成，现阶段出现的各类问题也不是长久的困难，现阶段的信息化发展只能用前途光明，道路曲折来形容，做好现阶段的每一步，才能保证好信息化建设的畅通运行。