自集团公司开展信息化建设以来，智能分公司通过对信息化的学习、录入、再学习的过程，通过这一段时间的信息化录入，不断提高分公司的经营、管理、决策的效率和水平。

分公司结合集团公司信息化建设的要求，明确了分公司经理、各项目经理为信息化第一责任人，确定了各业务部门负责人为模块组长，及时督促信息化录入的及时性。

日常办公中，充分利用OA办公平台，进行文件在线审批、传阅，实现了办公网络化、无纸化。

我分公司作为专业分公司，项目上的管理人员多为1-2人，在分公司的大力推行下，几个竣工项目基本完成了信息化录入，新开的项目由于项目管理人员少，信息化录入滞后，分公司已抽调其他项目人员进行录入。随着信息化建设的推进，我分公司将继续加强与集团公司信息中心及其他兄弟单位的沟通交流，把各模块录入中出现的问题收集整理，及时与上级业务部门反馈协调解决。使分公司使信息化建设工作在分公司日常管理工作中逐步完善。