根据公司信息化系统录入节点计划，数据的前期录入已渐入尾声。为及时帮助和解决各基层单位在信息录入中遇到的问题，2012年4月27日上午，公司信息化培训检查组一行七人，来我六分公司对各模块的工作进行督导和帮助。

刘志强组长带队督导六分公司信息化工作

刘志强组长通报了公司信息化录入的进展情况，向六分公司了解信息化录入过程中存在的困难及问题，并强调各模块的录入进度和质量要以分公司为主检点、检查，公司进行抽查，已经完成节点任务的，要与实际接轨，将相关信息及时录入，同时将此后的工作不断丰富和完善。他还对此前六分公司成本管理模块和档案资料的录入进度和质量给予充分肯定、提出表扬，并希望六分公司能推出几个项目作为四建的榜样和典范。随后，六分公司信息化负责人、工会主席任树利汇报了六分公司信息化录入的整体进展情况。六分公司信息化录入工作能够得到公司的认可，是分公司及项目部克服诸多困难和信息化录入人员加班加点共同努力的结果。六分公司将一如既往地支持信息化工作、做好信息化工作。

在进行了简短的通气会议后，公司各模块培训检查组人员分别对六分各模块负责人和录入人员进行了具体的指导。

安全管理模块孔祥宇检查指导

物资设备模块银鹏指导项目材料员

成本管理模块窦志指导项目预算员

技术管理模块王艳丽检查指导

质量管理模块任秋林检查指导

相信在集团公司的帮助指导和分公司自身的努力下，六分公司的信息化工作一定会越做越好，稳步推进企业信息化建设。