公司信息化建设又迈入了一个新的阶段，经过项目团队的日夜奋战，已梳理出了项目管理业务流程共计27个。此流程围绕公司信息化战略，目标是要优化项目管理业务流程、要提高综合项目管理效率，要满足特级资质信息化的考评要求，以建设成为有四建特色、适合四建管理、满足四建发展的信息化平台。

项目管理业务流程参照了《山西四建集团有限公司2010版企业管理手册》、《山西四建集团有限公司物资设备制度管理汇编》、 应用过程中的各类原始报表(单据、汇总表、统计表、分析表)，本次项目管理业务流程还充分考虑并参照了《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的要求，请大家在积极参与审阅相关业务流程时，以此作为参考。

项目管理由单一应用到协同应用的转变，对公司的项目管理是一次重要提升，希望集团各部门、分子公司认真查阅项目管理流程说明文档，并提出宝贵的意见，为公司信息化建设添砖加瓦。