7月7日至11日，由北京中建协认证中心有限公司、中国船级社质量认证有限公司的12名专家组成的联合审核组对山西四建集团开展了2025年度质量、环境、职业健康安全、两化融合、社会责任认证和评价、知识产权、卓越质量、可持续性管理体系跨机构多体系联合审核工作。公司党委书记、董事长郑永春，党委副书记、副董事长、总经理张凯参加。

首次会上，郑永春对各位专家的莅临表示欢迎，他指出，山西四建集团始终秉持与行业先进企业对标学习的精神，积极借鉴并应用先进的管理理念和体系，推动公司管理水平不断提升。他强调，强化管理是推动公司持续健康发展的核心主题，外审工作既是对公司管理体系运行情况的全面检验，也是持续改进的重要契机。面对当前复杂多变的外部环境和各种风险挑战，山西四建集团将坚守信念、专注专业、深化内部建设、拓展转型路径，进一步完善管理体系、优化运行流程，持续深化管理体系与生产经营深度融合，不断提升公司的核心竞争力。

在四天半的审核过程中，审核组12位专家对包括建筑、市政、钢结构、机电、公路、水利等不同专业的6个分子公司、4个项目部、15个职能部门及事业部进行了覆盖抽样审核。

末次会上，审核组专家对山西四建集团的跨机构多体系工作表示高度赞许和认可。审核组认为，公司通过多个管理体系的结合和深化，整合型管理体系成熟度不断提高、管理过程的PDCA模式运行良好、各体系运行控制有效、结果符合预期。

联合专家组一致决定，同意推荐山西四建集团通过三体系年度监督审核；通过社会责任管理体系再认证审核，同时社会责任绩效等级评价保持“优秀级”；通过卓越质量管理体系再认证审核；通过两化融合及数字化转型AAA级评定；通过知识产权管理体系再认证审核。

张凯对各位专家连日来在审核过程中的悉心指导和帮助表示感谢，对公司下一步体系建设工作提出具体要求。他要求，一是要以问题为导向，逐项落实整改要求，注重举一反三，建立长效机制，确保管理体系持续优化提升。二是压实责任链条，强化执行效能，健全“双向反馈”机制，实现管理效能螺旋式上升。

山西四建集团历来重视管理创新，自1996年起，一直致力于运用国际管理标准原则建立和实施具有四建特色的整合型管理体系。每年通过组织内审，并邀请多家第三方机构开展联合外部审核，对公司管理体系运行的有效性、符合性进行评估，持续发现问题、剖析问题、解决问题，不断优化过程管理，持续完善管理制度，为企业持续高质量发展提供坚实保障。