7月14-15日，山西四建集团党委书记、董事长郑永春到浙江三个项目带班检查。

7月14日，郑永春来到杭政工出（2021）61号向往智能科技新制造业项目，详细了解项目进展、工程质量、安全管理等情况，对项目当前面临的困难挑战提出指导性意见。他指出，一是全面做好风险管控，在充分调研当地市场的前提下，以“合作共赢”理念夯实立足之基。二是严把材料进场关，项目管理人员要严格执行公司相关管理制度，确保对材料管理各环节全方位、全过程盯控。三是强化预算管理和成本管控，做好人、材、机用量的审核与分析，做到科学动态调整。四是严控质量安全管理，全面落实建投集团及公司安全生产各项规章制度，守牢安全底线，打造精品工程，持续提高企业市场美誉度。

7月15日上午，郑永春到龙泉市上下水南未来社区项目查看工程进展情况。在详细听取项目整体情况汇报后，他指出，一是做好项目成本管理，落实好精细化管理举措，在工程施工各环节实现降本增效。二是健全风险预警研判机制，针对性建立风险应对措施。三是在项目履约、安全、质量等工作中要压实压紧责任，做到任务件件有落实，事事有回音。四是做好防暑降温工作，科学灵活调整工作时间，全力保障职工及一线工人暑期安全。

当天下午，郑永春来到龙泉市凤起路区块拆迁安置房项目召开工作会议，在详细了解项目整体情况后，对项目管理工作给予肯定。他强调，一是持续深化人文关怀，做实“走出去”员工保障工作，让驻外人员安心履职。二是坚持社会效益和经济效益双提升，积极参与当地公益活动，提升公司品牌影响力，同时科学统筹各项生产工作，实现项目利润最大化。三是针对项目当前面临的各项困难，公司会派驻专家团队予以帮扶，助力项目高质量推进。

公司总会计师刘永东，相关部门及十四分公司负责人参加检查。