“信息化”进驻我们的脑海从2012年3月份至今已一年有余，相信大家都是从最初的陌生无知，到补录阶段的烦躁怨愤，再到现在的较理解和较积极参与。我们的过程符合一般认知规律。当然我们也能看到我们的信息化还存在这样那样的问题，其中最大的问题就是我们并没有将它真正融入到日常管理工作中去，大家也能从一年多的实践和培训中认识到信息化作为一种管理工具和手段对我们提高管理水平是有诸多好处的，但是人们往往存在一种急于求成的心理，幻想我们实行了信息化管理就能一蹴而就，想当然的达到我们所期望的完美程度，实际上因为我们不是单一的销售企业的ERP系统，我们在建筑行业中所处地位的特殊性和建筑产品的不统一性导致我们的项目管理涉及方方面面的工作，需要的流程不统一等造成我们现在还必须去督促大家使用和建设信息化系统。这段时间信息办每天统计未处理流程数，我主要通过在通风之家qq群里发消息和电话沟通的方式让大家积极处理。但是处理过程中我发现一个问题：系统中可能有放置时间太长的流程，我们有个项目经理为处理直接点击同意，正好这个流程的下一步处理人是我，当时我看到这个流程（后来知道是去年补录时的一个虚拟合同）价格320万元，我看合同条款、信息等等全是空的，当时我就电话问项目经理，他表示不清楚，电话中我就语气不太好，我认为大家处理流程最起码的一点是认真负责的态度，业务水平高低是决定我们处理问题是否正确得当，但是否详细查看任务的问题决定我们处理问题的态度是否正确。我和他说信息化处理流程的好处除了高效、科学，还有就是可追溯，每个环节的处理人、处理策略、时间等等都记录详细，有效防止大家扯皮推诿。所以更要求我们认真对待。他也颇为认同。此事在我们5.8日的生产、成本会上我对大家也进行了通报已达到警示多数人的目的。

通过合同预算部4月份到分公司调研流程，认识到我们建设信息化还存在等和靠的思想，没能把现阶段容易结合的业务流程主动结合到信息化中，受到批评后我们目前已经先把劳务合同审批放入信息化系统进行。其他合同和结算流程随着集团公司开展的流程统一梳理工作的开展，以及下一步其他模块相关流程的统一和规范，我们的信息化能更好的融入到项目管理各项工作中去。

山西四建的信息化建设靠你、靠我、靠我们！